コーチングプラクティス: 今あるものを活かす
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「今あるものを活かす」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 利用可能な素材や道具を制限する
使える資源を2つか3つに絞り、その制約が残されたものの意外な使い方を強制するのに任せる。
意図的な制約を実践する - 意図的に自分のリソースを制限する
道具、材料、予算を制限し、手元にあるものをより独創的に使う。
なぜ制約は創造性を高めるのか - 意図的に繰り返す、ループする、あるいは古いアイデアに戻る
『古いアイデアを使う』 ― すでに自分の歴史にある何かが、以前はできなかったが今は機能するかもしれない。
オブリーク・ストラテジー実践ガイド - 一週間、毎日新しい方法でシグネチャー強みを使う
自分のトップの性格的強みの一つを、普段は使わない文脈や関係に適用する。
VIA性格的強み実践入門 - 新しいものを追加する前に利用可能なリソースを棚卸しする
問題の中や周囲にすでに存在する時間、空間、情報、エネルギーをすべてリストアップする——解決策はしばしばそこに隠れている。
TRIZ:体系的発明と矛盾の論理 - エクサプテーション:ある文脈のツールやスキルが別の文脈にどう役立つかを探す
すでに使っている既存のスキル、ツール、プロセスについて問う:「これは設計されていなかった他に何ができるか?」
隣接可能性を実践する - 自分の現在の縁を地図化する:今いる場所から一歩先にあるものは何か?
現在のスキル、人間関係、リソースから本当に到達可能なものすべてをリストアップする——隣接可能性は、すでに持っているものによって定義される。
隣接可能性を実践する - 引き算で解決する
何を加えるかを問う前に、何を取り除くかを問う。
インバージョン:問題を逆から解く - 類推ではなく、部分から積み上げて推論する
既存のテンプレートをコピーするのではなく、残した根本要素から解決策を構築する。
第一原理思考を、使える形に - 自分の価値観でテクノロジーをふるいにかける
ある技術を取り入れるのは、自分が深く大切にしているものを強く支え、かつそれを実現する最良の手段である場合だけにする。
デジタルミニマリズムを実践する
関連する悩み
- 開発者が前職のコードを流用している
創造的なアウトプットを、組み合わせたり再利用したりできる小さな再利用可能な単位――アウトライン、要約、フレームワーク――に分解する。
再利用可能な中間パケットで作業を表現する
- 状況に応じて使い分ける思考の道具箱
目標は一つの普遍的なヒューリスティクスではなく——実際に自分が航行するドメインに合わせて厳選されたコレクションである。
自分のドメイン特化ルールの個人的な適応的ツールボックスを構築する
- 手持ちの資源を活かした問題解決
問題の中や周囲にすでに存在する時間、空間、情報、エネルギーをすべてリストアップする——解決策はしばしばそこに隠れている。
新しいものを追加する前に利用可能なリソースを棚卸しする
- 資源保全理論(職場)
スティーヴァン・ホブフォルの資源保存(COR)理論は、価値ある資源が脅かされ、失われ、あるいは投資に見合う形で戻ってこないときにストレスが生じると考える。この理論は、資源を多く持つ人ほど回復力が高いこと、そして資源の喪失は資源の獲得よりも不釣り合いに大きな力を持つことを予測する ― これが、すでに消耗しているときに同じストレス要因がより強く打撃を与える理由を説明する。資源を築き、守り、戦略的に投じることが実践的な応用となる。
資源保存理論を実践する
- 資源が限られているほどイノベーションが生まれる
使える資源を2つか3つに絞り、その制約が残されたものの意外な使い方を強制するのに任せる。
利用可能な素材や道具を制限する
- 既存のスキルを新しい形で活かす
すでに使っている既存のスキル、ツール、プロセスについて問う:「これは設計されていなかった他に何ができるか?」
エクサプテーション:ある文脈のツールやスキルが別の文脈にどう役立つかを探す
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。