コーチングプラクティス： 戦略立案のためのウォーゲーム思考

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「戦略立案のためのウォーゲーム思考」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 自分の動きに対する敵の反応をシミュレートする
   誰かに、単に競合を記述するのではなく、本気で競合として考え計画するよう割り当てる。
   レッドチーミング：失敗する前に計画をストレステストする
2. レッドチーミング：失敗する前に計画をストレステストする
   レッドチーミングとは、誰か——あるいは構造化された思考プロセス——に、あなたの計画を積極的に壊そうとさせ、その前提を特定させ、敵対的な反応を見つけさせ、楽観主義とグループシンクが抑え込んでいる失敗モードを浮かび上がらせる実践です。それは軍事・情報機関の文脈に起源を持ち、現在では企業戦略、セキュリティ、製品開発において使われています。その有効性のエビデンスは主に組織的・実践者的なものであり、統制された試験からのものではありません。
3. リスクレジスターだけでなく計画そのものを変更することを要求する
   計画を変えないレッドチーム演習は何も達成していない。
   レッドチーミング：失敗する前に計画をストレステストする
4. WOOP:願い・結果・障害・計画
   WOOP——願い(Wish)、結果(Outcome)、障害(Obstacle)、計画(Plan)——は、ガブリエレ・エッティンゲンの科学に基づいた目標戦略だ:最良の結果を思い描き、次に自分を阻む内なる障害に意図的に向き合い、それをif-thenの計画と組み合わせる。純粋なポジティブシンキングとは異なり、WOOPはメンタル・コントラスティングと実行意図を組み合わせており、両方の要素がランダム化比較試験による本物の裏付けを持つ。
5. 重要な前提をマッピングし、ストレステストする
   実行する前に、計画が依存する前提をリストアップする——そしてどれが間違っていれば計画を殺すかを問う。
   レッドチーミング：失敗する前に計画をストレステストする
6. 自分の最重要目標（WIG）を定義する
   突破口となる結果が最も重要な一つの目標を選び、そこに容赦なく集中する。
   実行の4つの規律（4DX）
7. プレモーテムとレッドチームのプレッシャーを組み合わせる
   プレモーテムを実行し、それからレッドチームにグループが見逃した失敗モードを見つけるよう依頼する。
   レッドチーミング：失敗する前に計画をストレステストする
8. 正式な敵対的レビューで自分の計画をレッドチームする
   計画がどう間違っている、あるいは失敗しうるかを見つけることを明示的な役割とする人を割り当てる。
   確証バイアス：見たいものを見てしまう
9. 成功した戦略の反対をスティールマンする
   成功事例から教訓を採用する前に、反対のアプローチのための最も強力な主張を構築する。
   生存者バイアス:見えないものから学ぶ
10. 行動にコミットする前に頭の中でシミュレーションを実行する
    認識された状況に対して行動する前に、意図している応答がどう展開するかを頭の中で実行してみる。
    認識準備型意思決定（RPD）

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