コーチングプラクティス： 自分が最も得意になれることは何か

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「自分が最も得意になれることは何か」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 外部の意見で「最も得意なこと」の円をリアリティチェックする
   あなたを愛してくれる人ではなく、あなたの仕事を直接見たことがある信頼できる人に、本物の優位性があるかどうかを尋ねる。
   ハリネズミの概念
2. ハリネズミの概念：『ビジョナリー・カンパニー2』の三つの円
   ジム・コリンズのハリネズミの概念とは、自分が最も得意になれること、自分の経済的エンジンを駆動するもの、そして自分が深く情熱を持っていることの交差点である。
   レベル5のリーダーシップ：偉大なリーダーの謙虚さと意志
3. 特徴的な強みから目的への橋を架ける
   他のほとんどの人より上手にできるトップ2つか3つのことを特定し、それがどう何かより大きなものに貢献できるかを辿る。
   ライフ・クラフティング介入：未来の自分を脚本化する
4. VIA調査を受け、自分のシグネチャー強みを特定する
   検証されたVIA調査を使って自分のトップ五から七の性格的強みを発見する。
   VIA性格的強み実践入門
5. 影響の領域からリードする — 主導し、発言し、他者の声が届くようにする
   影響力が強い人は、組織の内外でチームのアイデアを売り込む。
   強みに基づくリーダーシップを実践に活かす
6. 自分の2つのワーキング・ジーニアスを特定する
   うまくできる場所だけでなく、一貫して活力を与える6つの活動のうち2つを名指しする。
   6つのワーキング・ジーニアス(パトリック・レンシオーニ)
7. 一週間、毎日新しい方法でシグネチャー強みを使う
   自分のトップの性格的強みの一つを、普段は使わない文脈や関係に適用する。
   VIA性格的強み実践入門
8. 3つの円を正直に地図化する
   交差点を探す前に、それぞれの円——情熱、最も得意なこと、経済的エンジン——に別々に答える。
   ハリネズミの概念
9. 実行の領域からリードする — 目標を一貫して達成する
   実行が強い人は、アイデアを取り上げてそれを実現する方法を知っている。
   強みに基づくリーダーシップを実践に活かす
10. 挑戦を較正するパートナーやコーチを使う
    より熟練した観察者に挑戦のレベルを設定してもらう——自分自身の評価には偏りがある。
    グロース・エッジ・トレーニング:能力の限界で練習する

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