コーチングプラクティス： 徳は両極端の間にある中庸として捉える

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「徳は両極端の間にある中庸として捉える」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 特定の状況における徳の中庸を見つける
   状況における過剰と不足の両極端を特定し、意図的に中庸——適切な対応——を狙う練習をする。
   アリストテレスのエウダイモニア——徳を通じた開花
2. 観察することを学ぶ
   会話とその瞬間がクルーシャルになり、安全性が下がる瞬間を、自分自身も含めて監視する。
   クルーシャル・カンバセーションズを、実践的に
3. 未解決問題リストを維持する
   繰り返されるトリガーを書き留めることで、それらを繰り返される緊急事態ではなく解決可能な問題にする。
   協働的問題解決（ロス・グリーン）
4. 自分のデフォルトの対立モードを特定する
   モードを選べるようになる前に、自分が自動的にどのモードを使っているかを知る必要がある。
   トーマス・キルマン式コンフリクトモード検査法(TKI)
5. 挫折のあとも接近型の枠づけを維持する
   うまくいかなかったとき、「失敗はどれくらいひどかったか」ではなく「ここから成功はどう見えるか」と問う。
   接近目標と回避目標
6. ネガティブ・アサーション（自分の過ちを落ち着いて認める）
   本当の過失を過剰な謝罪や恥に崩れ落ちることなく、率直に認める。
   アサーティブネス・トレーニングを実践する
7. プランA（一方的な押し付け）が事態を悪化させるときを見分ける
   大人が押し付けた解決策は、その場の戦いには勝っても長い目で見た戦いには負けることがある——執行がエスカレートし、解決していないと気づくこと。
   協働的問題解決（ロス・グリーン）
8. 怒りを断ち切るためにこの視点を応用する
   怒りの瞬間に、話したり行動したりする前に、ズームアウトを回路遮断器として使う。
   上からの視点
9. 困難な真実を、屈服からではなく強さから語る
   難しいことを言う――フィードバック、意見の相違、「これは違う」ということを――地に足のついた思いやりのある場所から。
   激しいセルフ・コンパッションを実践に活かす
10. 気まずい瞬間から優雅に立ち直る
    失敗そのものより、それにどう対処するかがあなたの地位について多くを語る。
    カリスマ性の神話 実践ガイド

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