自分のデフォルトの対立モードを特定する
モードを選べるようになる前に、自分が自動的にどのモードを使っているかを知る必要がある。
Why it works
ストレス下では、意図的な意思決定の座である前頭前皮質が、より速い辺縁系の反応に制御を譲る。プレッシャー下で戻ってしまう対立モードは、神経系に最も深く刻まれたモードであり、多くの場合、形成期の人間関係の中で学習されたものだ。それを特定することで、立ち止まり、その自動的な引力に気づき、単にそれを実行するのではなく、ここでそれが適切かどうかを問うことができる。
How to do it
- 最近の2、3の対立を思い出す。それぞれについて、自分が何をしたかを記録する:強く押した(競争)、共有できる解決策を探した(協力)、違いを分けた(妥協)、問題を避けた(回避)、それとも譲った(順応)?
- どのモードが最も頻繁に現れるかに気づく──それがおそらくあなたのデフォルトだ。
- 問う:その状況で、そのデフォルトは自分の役に立ったか?関係の役に立ったか?このギャップが必要なデータだ。
エビデンス
TKIは組織開発において最も使われている対立検査法の1つであり、その構成概念妥当性は複数の研究で検討されており、2次元構造(主張性×協調性)への合理的な支持がある。 (observational)
TKIの自己報告は行動の傾向を測定するものであり、行動そのものではない。実際の対立時の行動は、特に高ストレス下では自己報告された傾向と異なることがある。
出典
- Thomas, K. W. & Kilmann, R. H. (1974). Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument. Xicom.
- Kilmann, R. H. & Thomas, K. W. (1977). Developing a forced-choice measure of conflict-handling behavior. Educational and Psychological Measurement, 37(2), 309–325.
よくある間違い
自分がなりたいモード(通常は協力)によって自分を特定し、実際に緊張した瞬間に戻ってしまうモードで特定しないこと──この2つはしばしば異なる。
IX Coach でこれを実践する
More practices for トーマス・キルマン式コンフリクトモード検査法(TKI)
- 速さや安全性が合意形成より重要なときに競争を使う
競争──高主張・低協調──は、決定が緊急かつハイステークスで、議論の余地がないときに適している。
- 関係と解決策の両方が重要なときに協力を使う
協力──高主張・高協調──は両者にとって本当に機能する解決策を見つけるが、時間がかかる。
- 回避を反射的にではなく戦略的に使う
回避には本当の居場所がある──ただし問題が些細である、タイミングが悪い、あるいは冷却が必要な場合に限る。
- 妥協を使う──ただしその隠れたコストを知る
妥協は違いを分ける。速いが、両者が何かを失い、どちらも完全には満足しない。
- 関係に順応する──ただし重要な利害を犠牲にしない
順応は、自分が間違っていたとき、問題が些細であるとき、あるいは関係の維持が結果への自分の利害を上回るときに適切だ。
- 対立の途中でモードを切り替えるべきタイミングを認識する
会話の始めに正しいモードが、10分後には正しくないかもしれない。