コーチングプラクティス: DEAR MANでマインドフルに保つタイミング
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「DEAR MANでマインドフルに保つタイミング」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 会話が難しくなったときも、自分の目標をマインドフルに保つ
自分の目標に立ち返り続け、脇道の議論や感情的な渦に引き込まれるのを避ける。
DEAR MAN:欲しいものを効果的に求めるためのDBTのスキル - 学びの姿勢を取る
「何が起きたか私は知っている」を「あなたにとって何が起きたかを理解したい」に交換する。
難しい会話を実践する - 核心を見つける: 変われば結論が変わる唯一の主張
紛争全体を推し進めている単一の経験的、あるいは価値観の相違を特定する。
生産的な意見の相違 実践ガイド - 共通の目的を見つける
両者が気にかけている共有の目標を確立し、会話を「自分たち対問題」にする。
クルーシャル・カンバセーションズを、実践的に - 「もっと教えてください」を実践する——本物の理解までは反論を控える
対立する見解に、反論の前に好奇心で応じる。
第三の選択肢を実践的に - 『第三の物語』から始める
自分の物語でも相手の物語でもなく、中立的な観察者の視点から開く:『私たちはこれを違って見ている』
理解のためのループ(難しい会話) - 共有の「第三のストーリー」を築く
自分のバージョンの出来事ではなく、双方が受け入れられる中立的な枠づけから始める。
難しい会話を実践する - 「前に進むために私たちは何をする必要がありますか?」と尋ねる
前向きな質問は、過去について議論するエネルギーを未来のために解決するエネルギーへとシフトさせる。
較正された質問実践入門 - 価値観の質問を使って会話を深める
「これについて、あなたにとって最も大切なことは何ですか?」と尋ねて、表面的な好みではなく価値観を表面化させる。
価値観カードソート - 議論と議論する人を切り分ける
動機や人格ではなく、主張そのものの是非を扱う。
生産的な意見の相違 実践ガイド
関連する悩み
- サークルプロセスでの語り合いのラウンド
解決へ移る前に、それぞれの人に何が起きたかについての自分の経験を語るラウンドを与える。
解決に移る前に、相互理解を築くためのストーリーテリング・ラウンドを使う
- 対立の話し合いを切り出す言葉
共有された価値観は、正直な対話を可能にする心理的な器を作り出す。
すべてのサークルを共有された価値観を名づけることから始める
- 難しい会話で共通の理解を作る方法
自分のバージョンの出来事ではなく、双方が受け入れられる中立的な枠づけから始める。
共有の「第三のストーリー」を築く
- 誤解が重なる親友との会話をどう鎮めるか
重要な会話のあと、各自が何が伝わったと思ったかを比較する。
会話後の正確さチェックを行う
- 両方の立場から議論を組み立てる方法
反論する前に、相手の見解を最も強い形で言い直す。
反論する前にスティールマニングする
- 難しい話の切り出し方
ハーバードの「難しい会話」フレームワークは、あらゆる難しい話は実は三つの会話が同時に進行していると言う——何が起きたか、そこに関わる感情、そしてそれが各人のアイデンティティにとって何を意味するか。すべてを変えるシフトは、非難から貢献へ、自分のストーリーを主張することから相手のストーリーを学ぶことへの移行だ。これは対照試験ではなく交渉理論に根ざした実践者向けフレームワークである。
難しい会話を実践する
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。