コーチングプラクティス： 選択肢を残すこと自体の機会費用を考える

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役立つかもしれないプラクティス

1. 選択肢を開いておくことのコストを値付けする
   オプション性を維持することは無料ではない——コミットしていれば得られたはずの価値を犠牲にしている。
   機会費用思考——選ぶことで何を失うのか
2. 目的をもって腰を据える
   永遠にすべての選択肢を開いたままにするのではなく、本物の拘束力ある選択をする。
   『限りある時間の使い方』を実践する
3. 必要な取りこぼしを受け入れる
   すべての「はい」は千の「いいえ」であると受け入れ、それでも選ぶ。
   『限りある時間の使い方』を実践する
4. 義務から優雅に、早めに退出する
   あるコミットメントが間違いだったと気づいたら、より深く定着する前にきれいに退出する — 後ではなく。
   エッセンシャル思考:本質的でないものを取り除く技術
5. 自分の決定を実際よりも最終的なものとして扱う
   「取り消せる」という選択肢を心理的に閉ざし、反芻を止め、満足度を高める。
   選択過負荷を実践する
6. 可能な限り、可逆的になるよう決定を設計する
   決定が片開きだと受け入れる前に、それを両開きに再設計できないか問いかける。
   両開きのドア
7. 重要な決断を、コミットメントではなく実験として組み立てる
   実験には組み込みの見直しポイントがある。コミットメントは、それに反する根拠が積み重なっても見直しに抵抗する。
   ゴール・フリー・リビング:プロセスが目的地に勝る時
8. 両開きのドアでは素早く動く
   可逆的な決定では、欲しかった情報の70%で決め、その後調整する。
   両開きのドア
9. 精密さより選択肢の幅を優先する
   不確実な環境では、最適化された固定ポジションよりも方向転換の余地を優先する。
   ルーディック・ファラシー：現実をゲームと勘違いするとき
10. 決めたら、そして再評価をやめる
    一度選んだら、比較を再び開くのではなく扉を閉じる。
    サティスファイシング対マキシマイジング:『ほどほど』が勝るとき

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