コーチングプラクティス: 解決志向ブリーフセラピーで宿題を設定する方法
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「解決志向ブリーフセラピーで宿題を設定する方法」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 初回セッションの定型課題とセッション間の気づき
既にうまくいっていることへ注意を向けさせる、セッション間の観察課題を割り当てる。
解決志向ブリーフセラピー——うまくいっていることの上に築く - 挫折のあとも接近型の枠づけを維持する
うまくいかなかったとき、「失敗はどれくらいひどかったか」ではなく「ここから成功はどう見えるか」と問う。
接近目標と回避目標 - エラーをデータポイントとして扱う
失敗の後すぐに、そのエラーが問題について明らかにした具体的な情報を抽出する。
生産的な失敗: 先に苦闘することが指導をより効果的にする理由 - 各ハイパーフォーカスセッションの直後に短いレビューを行う
各セッションの後に5分間、何を達成したか、何が気を散らせたか、次回への一つの調整点を書き留める。
ハイパーフォーカス:最も重要なことに強烈な注意を向ける - 目標を述べ、それを反転させる
どうすれば成功するかを問う前に「何が確実に失敗させるか?」を問う。
インバージョン:問題を逆から解く - 明確で即時の目標を設定する
次に何をすべきか正確に知っていれば、注意はさまよう場所を持たない。
フロートリガーを、実践できる形に - AARを挫折だけでなく成功にも適用する
何が実際に勝利をもたらしたかを振り返ることは再現可能な洞察を生み出すが、失敗だけを振り返ることは損失回避しか生み出さない。
アフター・アクション・レビュー:米陸軍の継続的学習ツール - 即時のフィードバックを組み込む
軌道に乗っているかどうかを即座に分かるように課題を設定する。
フロートリガーを、実践できる形に - 分析においてシステムの原因と個人の原因を区別する
ほとんどの失敗にはシステムの原因と個人の原因の両方がある。個人だけを修正しても、システムは同じ結果を再び生み出してしまう。
アフター・アクション・レビュー:米陸軍の継続的学習ツール - 目標を諦めずに挫折から立ち直る
立ち直るための習慣を築き、挫折が追求そのものを終わらせないようにする。
グリット:情熱と粘り強さを、正直に評価する
関連する悩み
- 注意管理(挫折後)
うまくいかなかったとき、「失敗はどれくらいひどかったか」ではなく「ここから成功はどう見えるか」と問う。
挫折のあとも接近型の枠づけを維持する
- 失敗から立ち直る方法
もし最悪の事態が起きてしまったら、どうやって今の場所に戻るかを書く。
それぞれの最悪の事態を修復する方法を計画する
- 失敗をどう捉えるか
どうすれば成功するかを問う前に「何が確実に失敗させるか?」を問う。
目標を述べ、それを反転させる
- ADHDで仕事のミスが続く
繰り返される課題外の思考を記録し、作業時間外にそれに取り組めるようにする。
課題と無関係な思考のログをつける
- 失敗を目標達成に活かす方法
失敗の後すぐに、そのエラーが問題について明らかにした具体的な情報を抽出する。
エラーをデータポイントとして扱う
- 挫折した後はひとつのことに集中する
モノタスキング(シングルタスキング)とは、複数を同時進行させるのではなく、一度に一つのことをやり、意図的に完了または移行することを意味する。効果があるのは、マルチタスクのように感じられるものが実際には急速なタスク切り替えであり、切り替えのたびに「注意の残余」と測定可能な時間・エラーのコストが残るからだ。切り替えコストに関する研究は強固で、生産性の向上はそれを取り除くことから生まれる。
実践できるモノタスキング
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