エラーをデータポイントとして扱う
失敗の後すぐに、そのエラーが問題について明らかにした具体的な情報を抽出する。
Why it works
エラーは正確な情報を含みます。どの想定が間違っていたか、どのステップが欠けていたか、どの原則が誤って適用されたか。エラーを、通り過ぎるべき結果としてではなく、分析すべきデータとして扱うことは、すべての失敗を方向づけられた学習イベントに変換します。この実践は失敗への耐性の認知的な補完です。失敗の不快感に対して単に耐えるだけでなく、何か生産的なことをする対象を学習者に与えます。
How to do it
- エラーの後、一文を書く。「このエラーは、私が[X]だと想定していたが、実際には[Y]だったことを明らかにしている」。
- エラーを分類する。誤った手順、誤った概念、正しい概念の誤った適用、それとも欠けている前提条件か?
- その分類を使って対処法を決める。手順のエラー→より多くの練習、概念のエラー→より多くの説明、前提条件のエラー→後戻り。
- データを明示的に抽出し書き留めるまで、同じ問題に再度取り組まない。
エビデンス
エラー分析は熟達実践(エリクソン)と形成的評価の構成要素です。エラーを避けるべき失敗としてではなく診断的なデータとして扱うことは、研究と臨床の文脈の両方でより良い学習の軌跡と関連しています。 (clinical)
単独の実践としてのエラー分析は複数のフレームワークに組み込まれています。生産的な失敗は特に、探求してから指導するという順序に恩恵があると主張しており、エラー分析だけにあるとは主張していません。
出典
- Ericsson, Krampe & Tesch-Römer (1993), "The role of deliberate practice," Psychological Review
よくある間違い
エラーを見て「それは間違えた」と書き留め、すぐにまた試みてしまうこと。これは、それぞれのエラーを診断的に有用にする間に入る分析なしに、より多くのエラーを生み出す。
IX Coach でこれを実践する
More practices for 生産的な失敗: 先に苦闘することが指導をより効果的にする理由
- 指導の前に取り組む
正式な指導の前に、現在の知識で新しいタイプの問題を解こうと試みる。
- 解決策空間の探索
一つに収束する前に、問題への複数の異なるアプローチを生み出す。
- 失敗後の正典的な対比
自分の試みの後、専門家の解決策を、自分のアプローチが何を欠いていたかに特に注目して検討する。
- 失敗への耐性を築く
行き詰まることを正常なものとする。行き詰まりを停止のサインではなく診断のシグナルとして使う。
- ジャスト・イン・タイム指導
失敗の直後、数日後でも失敗の代わりでもなく、指導が到着するようタイミングを合わせる。
- 必要になるまでスキャフォールディングを遅らせる
学習者が課題に本当に取り組むまで、ヒント、実例、構造を提供するのを控える。
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