コーチングプラクティス： サンクコストの錯覚 先延ばしのコストで考える

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「サンクコストの錯覚 先延ばしのコストで考える」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 遅延の継続的なコストを計算する
   悪い道を続ける毎日は、より良い道を始められたはずの一日である。
   サンクコストの誤謬——悪い投資から抜け出す
2. 行動しないことを、不作為ではなく損失として組み立てる
   行動しないことで何を失うかを強調する方が、行動することで何を得るかを強調するより人を動かすことが多い。
   選択アーキテクチャを実践する
3. 時間とともに増大する損失を複利として描く
   遅延したコストは即座のコストよりも小さく感じられる——その複利的な性質を明示的にすることが、その歪みを正す。
   損失フレーム：フレーミングが決定をどう形作るか
4. 埋没費用を次の決断から切り離す
   すでに使ったものは戻らない — これから起きることだけで判断する。
   損失回避を実践に活かす
5. 必要な取りこぼしを受け入れる
   すべての「はい」は千の「いいえ」であると受け入れ、それでも選ぶ。
   『限りある時間の使い方』を実践する
6. 「何もしない」を結果を伴う能動的な選択として捉え直す
   「変化する価値はあるか?」だけでなく、「ここにとどまることで、自分は何を選んでいるのか?」と問う。
   現状維持バイアス——なぜ私たちはデフォルトにとどまるのか
7. 行動しないことのコストを計算する
   行動しないことの――金銭的、感情的、身体的な――コストを、6か月後、1年後、3年後で見積もる。
   フィアセッティングを実践に活かす
8. 選択肢を開いておくことのコストを値付けする
   オプション性を維持することは無料ではない——コミットしていれば得られたはずの価値を犠牲にしている。
   機会費用思考——選ぶことで何を失うのか
9. サンクコストと将来の機会費用を区別する
   すでに費やしたものは無関係であり、これから諦めるものだけが唯一重要なコストである。
   機会費用思考——選ぶことで何を失うのか
10. 目的をもって腰を据える
    永遠にすべての選択肢を開いたままにするのではなく、本物の拘束力ある選択をする。
    『限りある時間の使い方』を実践する

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