コーチングプラクティス： 常時対応が当たり前という思い込みを見直す方法

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役立つかもしれないプラクティス

1. チームと共に、感じられている対応可能性の規範をリセットする
   即座の返信への期待を明示的に再交渉する——ほとんどの緊急性は本物の緊急性ではない。
   テクノストレス——それが何であり、どう対処するか
2. 承認を求める欲求を手放す
   人々に自分についての意見を持たせておく——彼らの判断は彼らのものであり、あなたが直すべきものではない。
   「レット・ゼム」理論を実践する
3. 他人がどれだけ気づいているかについての見積もりを積極的に更新する
   全員が自分の失態を見たと思い込んだら、意識的にその見積もりを半分に減らす。
   スポットライト効果：なぜ全員が見ていると思ってしまうのか
4. 自分に見えていないものを忘れない
   その背後にある圧力をまったく見ないまま、相手の行動のごく一部に反応している。
   寛大な解釈
5. 24時間後に「それは重要だったか？」チェックを行う
   社会的な失態が記憶されると思い込む前に、1日待って実際に言及されたかどうかを尋ねる。
   スポットライト効果：なぜ全員が見ていると思ってしまうのか
6. 自分自身がいかに他人に気づいていないかを思い出す
   見知らぬ人の欠点にどれだけの頻度で気づいているかを棚卸しし、その割合を自分自身に適用する。
   スポットライト効果：なぜ全員が見ていると思ってしまうのか
7. 他人の自分に対する意見を手放す
   他人の軽蔑は彼らの判断であって、自分のことではない — 自分の振る舞いだけが自分が気にかけるべきものだ。
   実践の手引きとしてのエンケイリディオン
8. 第3象限の活動を排除または委任する
   「緊急」の多くは他人の優先事項が姿を変えたものだ。監査して手放そう。
   アイゼンハワー・ライフ監査
9. 他人も同じ台本を走らせていることを思い出す
   パーティーにいるほとんどの人も自分だけが不安だと感じている——彼らも同じ理由であなたを見ている。
   スポットライト効果：なぜ全員が見ていると思ってしまうのか
10. 他人の反応を管理するのをやめる
    それを防ぐために自分を先に小さくするのではなく、あなたの正直な選択に対する彼らの感情を持たせておく。
    「レット・ゼム」理論を実践する

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