コーチングプラクティス: 良き祖先になる 七世代先を基準に判断する
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「良き祖先になる 七世代先を基準に判断する」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 意思決定のための七世代テスト
重要な選択をする前に、それが7世代先の人々にどう影響するかを問う。
グッド・アンセスター:人生に意味をもたらす「長い道」思考 - 明白な効果のあとに何が起きるかを常に問う
どんな決断についても、コミットする前に少なくとも二段階の結果を辿る。
メンタルモデル:チャーリー・マンガーのラティスワーク・アプローチ - 時間軸を横断して結果を確認する
ある選択は一日では良く、一年では悪いこともある — それぞれの時間軸での結果を名づける。
二次思考:それで、その次は? - 三つの時間軸すべてを明示的に適用する
決める前に、それぞれに答える一文を書く——10分、10か月、10年。
10-10-10のルール - 決める前にシナリオとその確率を列挙する
意味のある結果それぞれを書き出し、確率を割り当て、加重合計を計算する。
期待値思考:不確実性の中で決断する - 80歳の自分を投影して振り返る
80歳の自分が最も後悔しないのはどちらの選択かを問う。
後悔最小化フレームワーク - 決断を可逆性とステークスで分類する
決断を、ステークスが低い/高い、可逆/不可逆という軸で、決める前に分類する。
決断ジャーナリング:時間をかけてより良く決めることを学ぶ - 10年の時間軸を後悔のテストとして使う
問う——10年後、これをやらなかったことをやったこと以上に後悔するだろうか?
10-10-10のルール - 行動しないことのコストを計算する
行動しないことの――金銭的、感情的、身体的な――コストを、6か月後、1年後、3年後で見積もる。
フィアセッティングを実践に活かす - その下振れを恐れる前に、可逆性を確認する
ほとんどの決断は可逆的です。最大限の慎重さは、そうでない少数のもののために取っておきましょう。
後悔最小化フレームワーク
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重要な選択をする前に、それが7世代先の人々にどう影響するかを問う。
意思決定のための七世代テスト
- 長期的な決断をする方法
重要な選択をする前に、それが7世代先の人々にどう影響するかを問う。
- より良い長期的な決断をする方法
何十年も先にしか実を結ばない取り組みに、意図的に時間とエネルギーを投資する。
「どんぐりの脳」を育てる:自分では収穫しないものを植える
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問う——10年後、これをやらなかったことをやったこと以上に後悔するだろうか?
10年の時間軸を後悔のテストとして使う
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重要な選択をする前に、それが7世代先の人々にどう影響するかを問う。
- 長期的な視点で決断する考え方
重要な選択をする前に、それが7世代先の人々にどう影響するかを問う。
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