コーチングプラクティス: 収益の原動力を可視化する方法
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「収益の原動力を可視化する方法」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 自分の経済的エンジンを具体的に動かすものを特定する
自分の仕事が市場が支払う価値をどのような特定のメカニズムで生み出しているかを名指しする——単なる分野ではなくメカニズムを。
ハリネズミの概念 - 頼る前にアクション・プランの具体性をテストする
計画を当てにする前に、見知らぬ人が自分の書いた説明から実行できるか確認する——できないなら十分具体的でない。
アクション・プランニング - 「重力問題」を見分ける
行動できる問題と、受け入れて迂回するしかない「重力問題」を区別する。
「デザインされた人生」を実践する - すべての行動目標に「いつ、どこで、どのように」計画を書く
何をしようと意図しているかだけでなく、正確にいつ、どこで、どのように行動するかを具体化する。
アクション・プランニング - 完成させるためではなく、考えるためにプロトタイプを作る
自分が実際に何を求めているかを学ぶために、あえて粗いものを作る、あるいはスケッチする。
量が質を生む:より多くの下書きがより良い作品を生む理由 - タスクを列挙する前に結果を定義する
行動を計画する前に、望む具体的な成果についての一文の明確な記述を書く。
トニー・ロビンズのラピッド・プランニング・メソッド(RPM)を実践的に使う - 野心的で質的な目標を書く
数字なしで、行き先をわかりやすく心を鼓舞する言葉で述べる。
OKR——企業だけでなく個人のための目標設定 - すべてのアクション・ステップを動詞から始めて書く
動詞で始まるアクション・ステップは完了可能だ。そうでないものは、たいてい願望かカテゴリーであり、タスクではない。
アクション・メソッドを実践する - 戦略的な興味ではなく、本物の興味に従う
理由が説明できなくても、それがどこに収まるか分からなくても、本当に自分を興奮させるものを追いかける。
クリエイティブ・アクト:リック・ルービンの創作術 - 選んだ領域をコミット行動に変える
領域の洞察を、具体的で時間指定された価値観に結びついた行動に変換する——曖昧な意図ではなく。
価値観のブルズアイ、実践編
関連する悩み
- 行動計画を具体的にする方法
計画を当てにする前に、見知らぬ人が自分の書いた説明から実行できるか確認する——できないなら十分具体的でない。
頼る前にアクション・プランの具体性をテストする
- 実行意図・ステップ
何をしようと意図しているかだけでなく、正確にいつ、どこで、どのように行動するかを具体化する。
すべての行動目標に「いつ、どこで、どのように」計画を書く
- まずラベル、それから行動する
何をしようと意図しているかだけでなく、正確にいつ、どこで、どのように行動するかを具体化する。
- 目的のある 行動
何をしようと意図しているかだけでなく、正確にいつ、どこで、どのように行動するかを具体化する。
- 行動 方法 における 取り組む
Behanceで開発されたスコット・ベルスキーのアクション・メソッドは、ほとんどの生産性システムが、取り込んだすべてのコンテンツを均等に扱うことで失敗すると主張する。その中核となる動きは、すべての情報を3つのバケツのいずれかに分類することだ:アクション・ステップ(自分がすること)、リファレンス(使うかもしれないこと)、バックバーナー項目(後で取り組むかもしれないこと)。プロジェクトを前進させるのはアクション・ステップだけだ。このシステムは実践者によって設計され、クリエイティブ業界でよく使われているが、正式な根拠は限られている。
アクション・メソッドを実践する
- 行動計画がどれだけ具体的か確かめる
計画を当てにする前に、見知らぬ人が自分の書いた説明から実行できるか確認する——できないなら十分具体的でない。
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