コーチングプラクティス： ピラミッド原則:「だから何?」で内容を絞り込む
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「ピラミッド原則:「だから何?」で内容を絞り込む」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- すべての裏付けとなる論点に「だから何？」テストを適用する
各裏付けとなる論点は、ピラミッドの上にある問いに直接的かつ独自に答えるべきである。
ミント・ピラミッド原則 - 意図的に「お気に入りを殺す」
最も愛着のあるアイデアを特定し、それを最初に脇に置く。
量が質を生む：より多くの下書きがより良い作品を生む理由 - 時間制限のある下書きスプリント
固定された短い時間だけ書く——スピードが内なる編集者をオフラインにする。
量が質を生む：より多くの下書きがより良い作品を生む理由 - 完成させるためではなく、考えるためにプロトタイプを作る
自分が実際に何を求めているかを学ぶために、あえて粗いものを作る、あるいはスケッチする。
量が質を生む：より多くの下書きがより良い作品を生む理由 - 発散セッションと収束セッションを分ける
アイデアの生成と選定を別々の場に保つ——決してモードを混ぜない。
量が質を生む：より多くの下書きがより良い作品を生む理由 - 心に響くものを捕捉する――すべてではなく
ノート、ハイライト、アイデアは、義務感からではなく、本当に何かがひらめいたときにのみ保存する。
セカンドブレイン構築(BASB)を実践する - 評価する前に量のノルマを設定する
どれかを評価することを自分に許す前に、下書きやアイデアの最低数にコミットする。
量が質を生む：より多くの下書きがより良い作品を生む理由 - 毎月の終わりに意図的に課題を移行する
月の終わりに、未完了の課題を手で書き直す——書き直す労力の価値があるものだけが生き残る。
バレットジャーナル法を実践に活かす - 編集せずに25個すべての目標を書く
抱えているすべての目標、願望、プロジェクトを——仕事も個人的なものも——検閲せずに書き出す。
ウォーレン・バフェットの2リスト戦略 - 最初の下書きの許可：意図的にひどいものを作る
想像できる限り最悪のバージョンを書く、スケッチする、作ることにコミットする――わざとひどくすることで評価の賭け金を取り除く。
創造的実践における初心
関連する悩み
- 何度も下書きを重ねる
はい——一貫した研究結果として、最も多くのアイデアを生み出す人が最良のアイデアも生み出す傾向があります。質はある程度量の関数です：自分の最高の作品を事前に確実に選び出すことはできないため、より多くの成果物を生み出すことで到達点が上がります。このメカニズムは創造性研究においてよく裏付けられていますが、その効果の大きさは領域や課題によって大きく異なります。
量が質を生む：より多くの下書きがより良い作品を生む理由
- あえて下手な初稿を書く効用
想像できる限り最悪のバージョンを書く、スケッチする、作ることにコミットする――わざとひどくすることで評価の賭け金を取り除く。
最初の下書きの許可：意図的にひどいものを作る
- 下書きを重ねるとなぜ質が上がるのか
はい——一貫した研究結果として、最も多くのアイデアを生み出す人が最良のアイデアも生み出す傾向があります。質はある程度量の関数です：自分の最高の作品を事前に確実に選び出すことはできないため、より多くの成果物を生み出すことで到達点が上がります。このメカニズムは創造性研究においてよく裏付けられていますが、その効果の大きさは領域や課題によって大きく異なります。
- 下手な下書きから創造性を引き出す
想像できる限り最悪のバージョンを書く、スケッチする、作ることにコミットする――わざとひどくすることで評価の賭け金を取り除く。
- 下書きを何度も考え直すのをやめる方法
問題が実際に何であるかを学ぶために、無期限に理論化するのではなく、粗いバージョンを素早く出荷する。
熟考よりも行動を優先する
- 対立の場面こそ下書きを量産して質を高める
はい——一貫した研究結果として、最も多くのアイデアを生み出す人が最良のアイデアも生み出す傾向があります。質はある程度量の関数です：自分の最高の作品を事前に確実に選び出すことはできないため、より多くの成果物を生み出すことで到達点が上がります。このメカニズムは創造性研究においてよく裏付けられていますが、その効果の大きさは領域や課題によって大きく異なります。
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