期待でつまずいているのか価値でつまずいているのかを診断する
自分を動機づけようとする前に、2つの要因のうちどちらが実際に低いのかを見極める。
Why it works
期待と価値は動機づけの独立した予測因子であり、これは介入が交換可能ではないことを意味する:自信を築くことは価値の問題には効果がなく、意味を見出すことは能力信念の問題には効果がない。この診断ステップは、間違った介入を適用することを防ぐ――これは動機づけの演習が効果を感じられない一般的な理由である。
How to do it
- 2つの質問を別々に自問する:「これに挑めば成功できると信じているか」(期待)と「これに成功することは自分にとって重要か」(価値)。
- それぞれを1〜10で評価する。
- 期待がボトルネック(低い)なら、介入は能力の構築や過去の成功の証拠である。
- 価値がボトルネック(低い)なら、介入は目的の発見や、本当に気にかけている何かとのつながりである。
エビデンス
エクルズらの研究プログラムは、期待と価値が独立して学業のコース選択と努力を予測することを発見し、それらが別個であり別々に測定する必要があることを裏づけた。ウィグフィールドとエクルズ(2000)による理論の統合は、期待と価値を達成の選択、努力、粘り強さの近位的で個別に測定可能な2つの決定要因として定式化している。 (observational)
研究基盤は学業の文脈において最も強固である。キャリア、創造的、個人的な目標への適用は理論的には支持されているが、直接的な実証研究は少ない。
出典
- Eccles et al. (1983), "Expectancies, values, and academic behaviors", in Spence (Ed.), Achievement and Achievement Motivation
- Wigfield, A., & Eccles, J. S. (2000). Expectancy–value theory of achievement motivation. Contemporary Educational Psychology, 25(1), 68–81.
よくある間違い
動機づけの技法をランダムに適用してしまうこと――実際の問題が低い自信であるときに「気合を入れる」ことを試みたり、実際の問題が低い自己効力感であるときに大きな「なぜ」を設定したりすること。
IX Coach でこれを実践する
More practices for 期待価値理論:あなたが挑む(あるいは挑まない)理由
- アファメーションではなく達成経験を通じて期待を構築する
期待――成功できるという信念――は自己対話ではなく実際の小さな成功から育つ。
- すでに気にかけている目標にタスクを結びつけて実用的価値を浮かび上がらせる
退屈なタスクも、それが自分にとって重要な目標にどう役立っているかを具体的に見えるようにすると、やる気を起こさせるものになり得る。
- 価値を高めるだけでなく、タスクの知覚されたコストを減らす
高いコスト――労力、不安、機会費用――は、本当に価値を置いているタスクさえも打ち消しうる。コストを減らすことはしばしば見過ごされる動機づけのレバーだ。
- タスクを自分のアイデンティティに結びつけて達成価値を活性化する
何を望むかだけでなく自分が何者であるかに関連するタスクは、枯渇しにくい独自の動機づけの源を持つ。
- 現在存在していない領域で興味を育てる
興味は固定されたものではなく、基本的な理解と初期の成功体験を通じて育てることができる。
- 自分の価値観と期待を意識化し、隠れた動機づけの障壁を減らす
他者の期待と伝達された価値観は、自分がある領域に属していると信じられるかどうかを形作る――暗黙のメッセージを明示的にすることで隠れた動機づけの障壁を取り除ける。