現在存在していない領域で興味を育てる
興味は固定されたものではなく、基本的な理解と初期の成功体験を通じて育てることができる。
Why it works
ヒディとレニンガーの興味発達の4段階モデルは、興味が誘発された状況的興味(何か外的なものが注意を引く)から維持された興味を経て、発達した個人的興味(持続的な性向)へと進んでいくことを示している。その移行には特定の入力が必要だ:早期の成功体験と基本的な能力が維持された興味を誘発し、個人的な意味と知識がそれを個人的興味へと深めていく。あなたは、内発的価値を発達させたい領域について、これらの入力を意図的に設計することができる。
How to do it
- 動機づけが必要だが現在内発的興味が低い領域を選ぶ。
- その領域の中で、すでに興味を感じている何かに触れる、たとえ小さくても一つの側面を見つける。
- そこで最初の能力を構築する:正しくできるようになった最初のスキルが、維持された興味を誘発する早期の成功を生み出す。
- 維持された興味が本物の個人的興味へと成長するにつれて、その入り口から段階的に拡張していく。
エビデンス
ヒディとレニンガーの4段階興味発達モデルは、教育・動機づけ研究の膨大な蓄積によって支持されている。その段階の進行は観察的によく文書化されている。 (observational)
興味の発達には時間がかかり、その段階を近道することはできない。状況的興味の誘発は比較的容易だが、個人的興味の発達には持続的な投資が必要である。
出典
- Hidi & Renninger (2006), "The four-phase model of interest development", Educational Psychologist
よくある間違い
発達のシーケンスではなく意志力によって内発的興味を作り出そうとすること――本物の関与から生まれない興味はすぐに消える。
IX Coach でこれを実践する
More practices for 期待価値理論:あなたが挑む(あるいは挑まない)理由
- 期待でつまずいているのか価値でつまずいているのかを診断する
自分を動機づけようとする前に、2つの要因のうちどちらが実際に低いのかを見極める。
- アファメーションではなく達成経験を通じて期待を構築する
期待――成功できるという信念――は自己対話ではなく実際の小さな成功から育つ。
- すでに気にかけている目標にタスクを結びつけて実用的価値を浮かび上がらせる
退屈なタスクも、それが自分にとって重要な目標にどう役立っているかを具体的に見えるようにすると、やる気を起こさせるものになり得る。
- 価値を高めるだけでなく、タスクの知覚されたコストを減らす
高いコスト――労力、不安、機会費用――は、本当に価値を置いているタスクさえも打ち消しうる。コストを減らすことはしばしば見過ごされる動機づけのレバーだ。
- タスクを自分のアイデンティティに結びつけて達成価値を活性化する
何を望むかだけでなく自分が何者であるかに関連するタスクは、枯渇しにくい独自の動機づけの源を持つ。
- 自分の価値観と期待を意識化し、隠れた動機づけの障壁を減らす
他者の期待と伝達された価値観は、自分がある領域に属していると信じられるかどうかを形作る――暗黙のメッセージを明示的にすることで隠れた動機づけの障壁を取り除ける。