自分自身の意思決定のコンパスを育てる

社会的承認に依存せず意思決定を導く、個人の価値観のシステムを構築する。

Why it works

ケーガンの第四発達段階——「自己著述的な心」——では、他者の期待に頼らず方向性を生み出せる、内面化された価値観や枠組みを持つことが求められる。メカニズムとしては、自己著述された価値観が安定した調整システムとして機能し、あらゆる決定を外部の承認に合わせて調整する必要から生じる感情の不安定さを減らすというものだ。これは利己主義ではなく、単に従うのではなく本当に選ぶ能力である。

How to do it

1. 自分が最も大切にする価値観を五つ書き出す——持つべきだと思うものではなく、実際の選択が示しているものを。
2. 最近の重要な決定について、それを実際に動かしたのが自分自身の価値観だったのか、それとも他者の期待だったのかを振り返る。
3. 自分の判断より他者の見解に一貫して従っている領域を一つ特定する。相手に尋ねる前に、自分の見解を述べる練習をする。
4. 個人的な意思決定の枠組みを作る：「このような状況では、_____だから_____を優先する」。

エビデンス

自己著述はケーガンの研究における構成概念であり、複雑で曖昧な環境における、より自律的でレジリエントな機能と関連づけられている。応用組織研究では、リーダーシップの役割におけるより高いパフォーマンスとも結びつけられている。 (observational)

自己著述は肯定的な結果と相関しているが、これが発達的な連続性であるという段階理論の主張には異論もあり、別の解釈も可能である。

出典

• Kegan & Lahey (2009), Immunity to Change
• Eigel & Kuhnert (2005), "Authentic leadership development," Consulting Psychology Journal

よくある間違い

自己著述を独立性と混同すること——深く協働的でありながら自己著述的であることは可能であり、その分かれ目は協働が選ばれたものか強いられたものかにある。