体系的な代替案:決断する前にあと三つの説明を生成する
最初にもっともらしい説明にたどり着く前に、少なくとも三つの代替の説明や解釈を生成することを自分に強いる。
Why it works
脳は満足のいく説明が見つかると探索を止める——サティスファイシングと呼ばれるパターンだ。利用可能なデータに合う最初の説明が作業モデルとなり、その後の情報は代替案を検証するためではなく、それを通してフィルタリングされる。最初のもっともらしい解釈が現れた後に意図的に代替案を生成することは、探索を開いたままにし、診断と戦略的意思決定の両方でよく見られる失敗モードである早期の閉鎖を減らす。
How to do it
- 説明や解釈を形成したら、それを書き留める。
- タイマーを3分に設定し、同じ利用可能なエビデンスに合う説明をさらに少なくとも三つ生成する。
- それぞれの代替案について、他と区別するにはどんなエビデンスが必要かを問う。
- その後で初めて最もありそうな説明を選ぶ——そして、どのエビデンスが決め手になったかを記す。
エビデンス
推論における早期の閉鎖はよく文書化されている。一つを選ぶ前に複数の仮説を生成することは、エビデンスに基づく診断訓練の標準的な要素であり、臨床研究において診断エラー率を減らす。 (clinical)
臨床的なエビデンスは医療診断の訓練から得られたものである。この原理は一般化されるが、その領域の外での効果の大きさはあまり直接的には研究されていない。
出典
- Croskerry (2002), achieving quality in clinical decision making, Academic Emergency Medicine
よくある間違い
技術的には異なるが、すべて同じ根底にある思い込みを共有している代替案を生成してしまうこと——本物の代替案は、細部ではなく説明的な枠組みのレベルで異ならなければならない。
IX Coach でこれを実践する
More practices for 水平思考を実践に活かす
- ランダムエントリー:ランダムな刺激を問題に強制的に持ち込む
辞書をランダムなページに開き、その単語を問題と結びつける——この強制的な連想がパターンの固定を破る。
- プロヴォケーション(PO):パターンから逃れるために意図的に不合理な発言をする
不可能または不合理なアイデアの前に「PO」をつけて、それが提案ではなく挑発であることを示す——それから何が解き放たれるかを見るためについていく。
- コンセプトファン:方向を選ぶ前に解決策の空間を地図化する
特定の解決策から、それらの背後にあるより広いコンセプトへと拡張し、コンセプトのレベルで代替案を生成する。
- チャレンジ:物事が今のやり方で行われている理由を体系的に問う
問題の各要素について「なぜこれはこうでなければならないのか」と問う——反抗的になるためではなく、どの制約が本物かを見つけるために。
- リバースブレインストーム:先に反対の問題を解決する
「どうすれば最悪の結果を確実にもたらせるか」と問う——そしてすべての答えを反転させる。
- ステッピングストーン・アイデアを使う:中間の不可能なアイデア
直接到達できなかった実践的なアイデアへの橋渡しとして、意図的に非実用的な中間アイデアを生成する。
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