個人的なアドバイザーボードを築く

あなたの仕事を知り、あなたの考えに挑戦してくれる、信頼できる多様な少人数のグループをキュレートする。

Why it works

個人的なアドバイザーボードは、組織にとっての正式な取締役会の機能を再現します——多様な視点、正直なフィードバック、あなたが持っていないネットワークへのアクセスです。この関係はメンターシップとは異なります——アドバイザーは義務を負った教師ではなく、その関係から自分自身も恩恵を受ける、進んで対戦相手になってくれる人たちです。彼らの経歴の多様性こそが活性成分です——共有された世界観は同意を生み、洞察を生みません。

How to do it

1. あなたが判断力を信頼し、あなたとは経歴が異なる5〜7人を特定する。
2. それぞれに明確に尋ねる：「定期的に私の相談相手になっていただけますか？」
3. それぞれと年に1〜2回、一般的な近況報告ではなく具体的なアジェンダ——本当の決断や課題——を持って会う。
4. 与え返す：学んでいることを共有し、紹介をし、彼らの仕事にどう役立てるかを尋ねる。

エビデンス

メンターシップとスポンサーシップの研究は、多様な視点を持つ発展的ネットワークを持つことがキャリアの前進を予測することを示しています。個人的ボードの概念は、フェラッチによるこの実践者的な具体化です。 (observational)

エビデンスの基盤はメンターシップとスポンサーシップ全般に関するものです。特定の「個人的ボード」構造は、代替案に対して独立して研究されていません。

よくある間違い

自分と同じように考え、聞きたいことを言ってくれる人でボードを埋めること——均質なアドバイザーはコンセンサスを生み、挑戦を生まない。