コールドコールをウォームコールに変える
どんな連絡の前にも、その人を調べ、本物のつながりのポイントを見つける。
Why it works
コールドな連絡は受け手を搾取するリソースとして扱います。ウォームコールは相手を、あなたが仕事を知り気にかけている特定の人物として扱います。その違いは即座に読み取れます——人々は本物の具体性に反応します。それが、関わることの時間コストが価値があること、そして連絡者が宿題をきちんとする人であることを示すからです。
How to do it
- 誰か新しい人に連絡する前に、本物のリサーチに15分費やす——彼らは何に取り組んでいるか、何を書いてきたか、何を大切にしているか。
- 本物のつながりのポイント——共通の関心、共通の知り合い、彼らが公に語った価値を感じたこと——を見つける。
- 最初のメッセージでそれを一般的にではなく具体的に言及する(「あなたのXについての記事を読み、それがYについての考え方を変えました」)。
- 最初の頼みごとは最小限にする——大きな頼みではなく、短い通話や単一の質問。
エビデンス
コミュニケーションにおけるパーソナライゼーションの研究は、一般的なアウトリーチに比べてパーソナライズされたアウトリーチへのより高い反応率を示しています。ウォームコールの原則はこれをネットワーキングのアウトリーチに応用したものです。 (mechanistic)
パーソナライゼーションの効果量は文脈やチャネルによって大きく異なります。原則は方向としては支持されますが、温かさ対他の要因(タイミング、関連性)の具体的な影響を切り分けるのは難しいものです。
よくある間違い
表面的なリサーチ(LinkedInプロフィールの最初の段落を読むだけ)をして、それがウォームコールに当たると思い込むこと——人々はそれを見抜く。
IX Coach でこれを実践する
More practices for 『一人で食事をするな』——本物のネットワークを築く
- 意図的に社交カレンダーを埋める
すべての食事、コーヒー、イベントを関係構築の機会として扱い、そのようにスケジュールする。
- 必要になる前にネットワークを築く
危機や機会が到来したときに本物の資本を持つよう、継続的に人間関係に投資する。
- すべての意味あるやり取りをフォローアップする
重要な会話の後には毎回、具体的でタイムリーなフォローアップを送る。
- あらゆる場でコネクターになる
誰が誰と会うべきかを知ることを自分の個人ブランドにする。
- アジェンダではなく寛大さで先手を打つ
すべてのネットワーキングの場に、何を得られるかではなく何を与えられるかを尋ねながら入る。
- 個人的なアドバイザーボードを築く
あなたの仕事を知り、あなたの考えに挑戦してくれる、信頼できる多様な少人数のグループをキュレートする。