異なる領域からフレームを持ち込む
自分の問題を、関連のない分野での課題であるかのように描写し、その分野からの解決策を借用する。
Why it works
類推的推論は、解決者が、似た問題がすでに解決されている領域から解決策の構造を借りることを可能にします。認知的な仕組みは構造的マッピングです。脳は表面的な特徴ではなく2つの領域間の関係的な構造を特定し、新しい解決策の転移を可能にします。問題解決における類推についての研究(ジェントナー、ホリオーク)は、これが創造的な飛躍と科学的発見の主要な原動力であることを示しています。
How to do it
- 自分の問題をその関係的な構造まで削ぎ落とす(「何かが敵対的な媒体を通って移動する必要があるが、破壊されてはならない」)。
- 問う。「自然、工学、あるいはまったく異なる産業のどこで、これはすでに解決されているだろうか?」3つの類似例を名指しする。
- それぞれの類推について、そこで使われている解決の仕組みを列挙する。
- それらの仕組みを自分の領域に置き換え、どれが行動可能かを評価する。
エビデンス
問題解決における類推的推論は認知科学の中でもより研究されている領域の一つです。ホリオークとサガードの研究は、構造的な類推が明示的に促されたとき、領域内の探索と比べて測定可能に新しい解決策の生成を増やすことを示しています。 (observational)
類推の転移に関する実験室での発見は、関係的な構造をきれいに特定するのが難しい現実の込み入った問題に完全には一般化しないかもしれません。
出典
- Holyoak & Thagard (1995), Mental Leaps: Analogy in Creative Thought
よくある間違い
表面的な特徴を借用してしまうこと(「アップルのデザインにもっと似せよう」)。関係的な構造ではなく、本当の洞察ではなく表面的な模倣を生み出してしまいます。
IX Coach でこれを実践する
More practices for 問題のリフレーミング 正しい問題をまず解く
- なぜなぜラダーを登る
「なぜこれが問題なのか?」と繰り返し問い、今のフレーミングが見落としているかもしれないより高次の目標を明らかにする。
- 問題を「私たちはどうすれば...できるだろうか?」という問いに言い換える
問題の記述を、解決策を規定することなく解決策を招き入れる問いに変換する。
- 問題を反転させて固着を破る
逆の問い(「これをどうすればもっと悪くできるか?」)を立て、元のフレーミングの制約から抜け出す。
- 実際に誰が問題を所有しているかを地図化する
解決策に投資する前に、それが本当に誰の問題なのかを特定する。実際の所有者を名指しすると、しばしばフレーミングが変わる。
- どの制約が本物で、どれが想定されたものかを監査する
自分が置かれていると考えるすべての制約を列挙し、それぞれが本当に固定されたものかどうかを検証する。
- 最適化している指標を変える
測定するアウトカムを変えると、問題はしばしば解消するか、まったく別のものに変わる。
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