問題を反転させて固着を破る
逆の問い(「これをどうすればもっと悪くできるか?」)を立て、元のフレーミングの制約から抜け出す。
Why it works
メンタル・フィクセーション、つまり最初の問題表現に固執することは、問題解決研究において洞察を妨げる主要な要因の一つです。反転は脳に異なる、対立する表現を活性化させることを強制し、意図的にこの固着を崩します。反転した答えは、元に戻したとき、しばしば元のフレーミングの隠れた前提を露わにします。
How to do it
- 問題を通常通り述べる(「どうすればチームの信頼を高められるか?」)。
- それを完全に反転させる(「どうすればチームの信頼を最も効率的に破壊できるか?」)。
- 反転した問いについて自由にブレインストームする。アイデアが極端であればあるほど良い。
- それぞれの答えを肯定的な行動に反転し直し、すでに無意識に行っているものはどれかを検討する。
エビデンス
メンタル・フィクセーションは問題解決の文献(Knoblich他、Ohlsson)でよく記録されています。反転を固着を破る技法として使うことは、その研究に基づく実践者のヒューリスティックであり、反転そのものについての直接的な成果試験は確立されていません。 (mechanistic)
仕組み(固着を崩すこと)は裏付けられていますが、反転が他の崩し方の技法より優れているかどうかは試験で直接比較されていません。
よくある間違い
反転のブレインストーム中に控えめなままでいること。「どうすれば少しだけ悪化させられるか?」では元のフレーミングに近すぎるため固着を破ることができない。
IX Coach でこれを実践する
More practices for 問題のリフレーミング 正しい問題をまず解く
- なぜなぜラダーを登る
「なぜこれが問題なのか?」と繰り返し問い、今のフレーミングが見落としているかもしれないより高次の目標を明らかにする。
- 問題を「私たちはどうすれば...できるだろうか?」という問いに言い換える
問題の記述を、解決策を規定することなく解決策を招き入れる問いに変換する。
- 実際に誰が問題を所有しているかを地図化する
解決策に投資する前に、それが本当に誰の問題なのかを特定する。実際の所有者を名指しすると、しばしばフレーミングが変わる。
- 異なる領域からフレームを持ち込む
自分の問題を、関連のない分野での課題であるかのように描写し、その分野からの解決策を借用する。
- どの制約が本物で、どれが想定されたものかを監査する
自分が置かれていると考えるすべての制約を列挙し、それぞれが本当に固定されたものかどうかを検証する。
- 最適化している指標を変える
測定するアウトカムを変えると、問題はしばしば解消するか、まったく別のものに変わる。
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