フィードバックを特定の状況に固定する
他に何かを言う前に、正確な時間と場所を名指しする。
Why it works
状況の固定なしのフィードバックは、受け手にあなたが何を意味しているかを推測させ、防御する「正しい」瞬間を探しながら脅威反応を活性化させる。特定の文脈(先週火曜日の全体会議、午後三時に送ったメール)に固定することは、「あなたはいつもこうする」から「これは一度起きた」へと範囲を狭め、認知的にも感情的にも受け入れて行動しやすくする。
How to do it
- 会話の前に、最近の特定の一つの事例——時間、場所、出来事——を特定する。
- その固定点から始める。「昨日の朝のチームミーティングで……」
- 一般化したい衝動に抗う(「あなたはいつも」「あなたは決して」)——一つの状況に留まる。
エビデンス
帰属研究は、人が他者の行動について性格的な説明にデフォルトで向かうことを示す(根本的な帰属の誤り)。状況の特異性は、与える側と受け手の両方を性格レベルの分析ではなく行動レベルの分析へとシフトさせることでこれに対抗する。 (mechanistic)
SBIの状況固定という要素が特定的に試験で切り分けられたことはない。このメカニズムは、フィードバックの文脈に応用された帰属研究に基づいている。
出典
- Ross (1977), the fundamental attribution error, Advances in Experimental Social Psychology
よくある間違い
状況をあいまいな時間の窓(「最近」「ここ数週間」)として述べ、具体的な瞬間として述べないこと——これは受け手には隠れた一般化として読まれる。
IX Coach でこれを実践する
More practices for SBIフィードバックモデルを実践する
- 人格ではなく行動を記述する
その人が何をしたか——行動、言葉——を言うのであって、それがその人が誰であるかについて何を語るかを言うのではない。
- 自分やチームへの実際の影響を名指しする
その行動がどんな効果を持ったか——自分に、他者に、仕事に——を言う。
- SBIを伝えた後に応答を招く
判決ではなく、相手がそれについてどう考えるかを尋ねてSBIを締めくくる。
- SBIに未来志向の依頼を加える
影響の陳述に、次回に向けた具体的で実行可能な依頼を組み合わせる。
- SBIを訂正だけでなく肯定的なフィードバックにも使う
誰かが正しいことをしたとき、状況、行動、影響を名指しする。
- フィードバックのための適切な瞬間と場を選ぶ
フィードバックは、受け手がどれだけ安全で準備ができていると感じているかに比例して届く——タイミングとプライバシーが重要だ。
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