両開きのドア
可逆的な決定と不可逆的な決定を区別し、それぞれに適した速度で動く
より速い意思決定のためのベゾスの両開きのドアとは何か?
ジェフ・ベゾスの両開きのドアという枠組みは、可逆的な決定(両開きのドア——必要なら通り抜けてから戻ってくればいい)と、不可逆的な決定(片開きのドア——一度通ったら戻れない)を区別する。ルールは、両開きのドアでは素早く動き、片開きのドアでは慎重に熟慮すること。すべての決定に同じ遅いプロセスを適用するのではなく。
2015年のアマゾンの株主への手紙の中で、ジェフ・ベゾスは、組織がすべての決定を同じ重厚なプロセスを必要とするかのように扱うことでどう遅くなるかを説明した——実際にはほとんどの決定は可逆的で、不可逆的なものはごく一部だ。両開きのドアは戻って通り抜けられる。片開きのドアはそうできない。両開きのドアを片開きのドアとして扱う誤りは高くつく(麻痺、遅さ、機会損失)。片開きのドアを両開きのドアとして扱う誤りも高くつく(取り返しのつかない後悔)。技術は両者を見分けることにある。以下は、この枠組みを実際に運用可能にする実践であり、誠実なエビデンスとともに示す。
実践法
- 決める前に、すべての決定を片開きか両開きかに分類する
どんな意思決定プロセスを適用する前にも問いかける。もし間違っていたら、これを元に戻せるか?
- 両開きのドアでは素早く動く
可逆的な決定では、欲しかった情報の70%で決め、その後調整する。
- 片開きのドアではペースを落とす
不可逆的な決定については、自分の自信ではなく、不利益に比例した熟慮に投資する。
- 可能な限り、可逆的になるよう決定を設計する
決定が片開きだと受け入れる前に、それを両開きに再設計できないか問いかける。
- 片開きのドアへのじわじわとした移行に注意する
一連の小さな可逆的な決定が、不可逆的な立場を作り出してしまったときに気づく。
- 両開きのドアでは、反対しつつコミットする
反対意見を十分に述べ、その後グループの決定にコミットして、本気で試してみる。