6つのワーキング・ジーニアス(パトリック・レンシオーニ)

仕事をエネルギーに合わせる——そしてチームのギャップを埋める

6つのワーキング・ジーニアスとは何か?

パトリック・レンシオーニのワーキング・ジーニアス・モデルは、意味のある仕事を完成させるために必要な6つの活動——ワンダー(不思議に思う)、インベンション(発明)、ディサーンメント(判断)、ガルバナイジング(鼓舞)、イネーブルメント(支援)、テナシティ(粘り強さ)——を説明します。各人はこれらのうち二つを活力を与えるもの(ジーニアス)、二つを消耗させるもの(フラストレーション)、二つを中立(コンピテンシー)と感じます。このモデルは実践者による枠組みであり、独立した査読研究による検証はありませんが、チームの役割認識のための実用的な語彙を提供します。

チームの不満の多くは人間の問題ではなく、フィットの問題です。レンシオーニのワーキング・ジーニアス・モデルは、あらゆるプロジェクトが6つすべての活動を必要とするが、それらすべてに活力を得る人はいないと論じます。誰かが自分を消耗させる仕事に取り組み続けているとき、パフォーマンスと士気の両方が損なわれます。仕事がジーニアスに合わせられているとき、チームはより速く動き、人々はより長く関わり続けます。以下は、それぞれのメカニズムと証拠を正直に評価した中核的な実践です。