意思決定をディサーンメントのジーニアスに振り分ける

評価の意思決定はワンダーとテナシティのジーニアスを消耗させる——評価者を守り、意思決定を彼らに振り分ける。

Why it works

ディサーンメントとは、アイデアを評価し、それが完全に発展する前に何がうまくいくかを感じ取る能力です。このジーニアスを持たない人は、評価を遅らせすぎる(あまりに多くのアイデアを通してしまう)か、恣意的なルールを適用する(判断ではなく習慣によってフィルタリングする)かのどちらかになります。評価の意思決定をディサーンメントのジーニアスに振り分けることで、質のゲートキーピングがより速く信頼できるものになり、他のジーニアスをそれぞれの最も強い段階のために解放します。

How to do it

1. チーム内でディサーンメントをジーニアスとする人を特定する——「直感」がだいたい正しい人たちだ。
2. アイデア選定、ベンダー評価、ゴー/ノーゴーの判断について、彼らを明示的に意思決定レビュアーとして割り当てる。
3. ディサーンメントのジーニアスに、自然なパターン認識を無視するようなスピードを強制せず、評価のための時間を与える。

エビデンス

自然主義的意思決定研究(クラインの認識主導型意思決定モデル)は、経験豊富な評価者が、曖昧な状況において分析的なチェックリストを上回るパターン認識を発達させることを示しています。最も強い直感的なパターンマッチングを持つ人に評価を振り分けることは、その文献と整合しています。 (mechanistic)

クラインの研究は専門家の直感全般を扱っており、レンシオーニのディサーンメント・カテゴリーへのマッピングは類推であり、ワーキング・ジーニアスの分類法を直接研究したものではありません。

出典

• Klein, G. (1998). Sources of Power: How People Make Decisions. MIT Press.

よくある間違い

アイデア評価をグループ投票として実施し、あらゆるアイデアを好むワンダーのジーニアスが、うまくいかないことを感じ取れるディサーンメントのジーニアスを一貫して票で上回ってしまうこと。