Práticas de coaching para métricas acionáveis de produtividade

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para métricas acionáveis de produtividade, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Meça resultados, não atividade
   Acompanhe se você alcançou o resultado, não se você estava ocupado — as duas coisas não são a mesma.
   O Método de Planejamento Rápido (RPM) de Tony Robbins, na Prática
2. Monitore indicadores de saúde do sistema, não apenas métricas de resultado
   Métricas de resultado dizem o que aconteceu; indicadores de saúde do sistema dizem o que está por vir.
   Pensamento Sistêmico para Produtividade Pessoal
3. Maximize a proporção de Passos de Ação nas reuniões
   Julgue a produtividade de uma reunião pela proporção de Passos de Ação que ela gera, não por quão engajada ou interessante ela pareceu.
   O Método de Ação na Prática
4. Escolha uma métrica comportamental, não uma métrica de resultado
   Meça o que você faz, não o que resulta — métricas comportamentais são mais rápidas, mais acionáveis e mais motivadoras.
   Ciclos de Feedback e Mudança de Comportamento
5. Identifique e aja sobre os indicadores-guia
   Concentre o comportamento diário nos indicadores-guia — as ações preditivas que você controla — e não nos indicadores de resultado que você só consegue observar.
   As 4 Disciplinas da Execução (4DX)
6. O Método de Ação na Prática
   O Método de Ação de Scott Belsky, desenvolvido na Behance, argumenta que a maioria dos sistemas de produtividade falha por tratar todo conteúdo capturado da mesma forma. Seu movimento central é classificar cada informação em uma de três categorias: Passos de Ação (coisas a fazer), Referências (coisas que você pode usar) e Itens de Segundo Plano (coisas que você pode fazer mais tarde). Apenas os Passos de Ação fazem os projetos avançarem. O sistema foi desenhado por um praticante e é bastante usado em indústrias criativas; a evidência formal é limitada.
7. Acompanhe a riqueza de tempo como métrica, não só a produtividade
   Medir o quanto você se sente rico em tempo — não apenas a produção — muda o que você otimiza.
   Time Smart: Comprando de Volta sua Riqueza de Tempo
8. Identifique e acompanhe seus números críticos
   Encontre as duas ou três métricas que, se bem geridas, preveem a saúde geral — e as torne visíveis para todos.
   Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco
9. Mensurável — defina como você vai saber que está progredindo
   Associe um número ou marcador observável para que o progresso seja visível, não sentido.
   Metas SMART Que Realmente Funcionam
10. Alinhe o trabalho diário com metas significativas
    Fundamente seus MITs e projetos em metas que realmente importam para você, não apenas o que é urgente.
    Zen To Done (ZTD), Na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.