Práticas de coaching para indicadores antecedentes e consequentes

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para indicadores antecedentes e consequentes, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Indicador-guia versus indicador de resultado: acompanhe os dois semanalmente
   Um indicador-guia é um comportamento que você controla nesta semana; um indicador de resultado é o efeito que ele produz. Acompanhe os dois e você enxerga o desvio cedo, em vez de tarde.
   O Ano de 12 Semanas, na Prática
2. Usar taxas de fluxo como indicadores antecedentes; estoques como resultados defasados
   Monitore o que está entrando e saindo para prever para onde o estoque está indo antes que ele chegue lá.
   Estoques e Fluxos
3. Identifique e aja sobre os indicadores-guia
   Concentre o comportamento diário nos indicadores-guia — as ações preditivas que você controla — e não nos indicadores de resultado que você só consegue observar.
   As 4 Disciplinas da Execução (4DX)
4. Rastreie comportamentos-guia, não resultados retardados
   Rastreie o que você faz (refeições registradas, minutos caminhados, palavras escritas), não os resultados (peso, condicionamento, capítulos concluídos).
   Automonitoramento, na Prática
5. Identifique e acompanhe seus números críticos
   Encontre as duas ou três métricas que, se bem geridas, preveem a saúde geral — e as torne visíveis para todos.
   Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco
6. Monitore indicadores de saúde do sistema, não apenas métricas de resultado
   Métricas de resultado dizem o que aconteceu; indicadores de saúde do sistema dizem o que está por vir.
   Pensamento Sistêmico para Produtividade Pessoal
7. Escolha uma métrica comportamental, não uma métrica de resultado
   Meça o que você faz, não o que resulta — métricas comportamentais são mais rápidas, mais acionáveis e mais motivadoras.
   Ciclos de Feedback e Mudança de Comportamento
8. Leve em conta os atrasos entre ação e efeito
   Identifique onde está o atraso temporal entre causa e consequência antes de diagnosticar um problema.
   Pensamento Sistêmico
9. Leve em conta os atrasos de sistema ao avaliar o progresso
   Atrasos entre ação e resultado estão embutidos em todo sistema — o abandono prematuro é a falha mais comum.
   Pensamento Sistêmico para Produtividade Pessoal
10. Rastreie a ação, não o resultado
    Registre o comportamento que você controla (treinos feitos) em vez do resultado que você não controla (peso perdido).
    Rastreamento de Hábitos

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.