Práticas de coaching para verificar os fatos com a minha equipe

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para verificar os fatos com a minha equipe, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Verificar os Fatos, Aplicado na Prática
    "Verificar os fatos" é uma habilidade de regulação emocional da DBT para testar se uma emoção é justificada pela situação real ou se está sendo disparada com base em uma interpretação — uma história que a mente adicionou. O mecanismo subjacente (examinar a evidência para uma crença) é o mesmo da reestruturação cognitiva na TCC, que tem forte sustentação de ensaios randomizados para ansiedade e depressão. A DBT a empacota especificamente como uma ferramenta de regulação, para ser usada quando a emoção pode não corresponder aos fatos.
  2. Examine a evidência a favor e contra
    Liste sistematicamente o que apoia sua interpretação e o que não apoia — como um advogado justo, não um promotor.
    Verificar os Fatos, Aplicado na Prática
  3. Decida uma estratégia de regulação com base no que os fatos realmente mostram
    Use o resultado de verificar os fatos para escolher o próximo passo certo — não o mesmo passo toda vez.
    Verificar os Fatos, Aplicado na Prática
  4. Pergunte se a emoção corresponde aos fatos
    Depois de verificar, decida se sua emoção é justificada pelos fatos reais — não pela interpretação.
    Verificar os Fatos, Aplicado na Prática
  5. Aplique o teste do duplo padrão: eu aceitaria esse raciocínio se apontasse na direção contrária?
    Teste se você está avaliando os argumentos do seu grupo com um critério mais brando do que os do outro lado.
    A Mentalidade de Explorador
  6. Chapéu branco: estabeleça os fatos antes da opinião
    Separe o que é conhecido do que é inferido — o chapéu branco é só para dados, sem interpretação.
    Seis Chapéus do Pensamento, na Prática
  7. Analise seu registro em busca de padrões e surpresas
    Depois de registrar, encontre os dois ou três fatos surpreendentes — não os óbvios.
    A Auditoria de Tempo
  8. Busque ativamente evidências que provariam que você está errado
    Pergunte o que mudaria sua opinião — e então procure por isso.
    A Mentalidade de Explorador
  9. Mapeie e teste seus pressupostos-chave
    Antes de executar, liste os pressupostos dos quais o plano depende — depois pergunte quais o matariam se estivessem errados.
    Red Teaming: Testando Planos Antes que Falhem
  10. Revise crenças passadas quanto ao que as evidências moveram — e o que não moveram
    Olhe para crenças passadas e pergunte: o que teria mudado minha opinião na época, e eu deixei que mudasse?
    Pensamento por Falsificação

Preocupações relacionadas

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