Matriz de coaching e responsabilidade: 10 práticas de coaching baseadas em evidências

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para matriz de coaching e responsabilidade, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Fechar o ciclo do GROW com revisão de sessão
   No início da próxima sessão, revise o que foi combinado e o que realmente aconteceu antes de definir uma nova meta.
   O Modelo GROW de Coaching, na Prática
2. Crie uma cultura de responsabilização entre pares
   Equipes que só se responsabilizam mutuamente por meio do gestor não construíram responsabilização real alguma.
   As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática
3. Coache um ao outro, não apenas relate
   Faça seu parceiro ajudar a resolver o obstáculo, não apenas registrar a falha.
   Parceiros de Responsabilidade
4. Aumente a consciência e construa a responsabilidade simultaneamente
   Ajude a pessoa a ver sua situação mais claramente enquanto também a conecta ao pertencimento dela.
   O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas
5. A Matriz RACI, na Prática
   Uma matriz RACI atribui um de quatro papéis — Responsável (Responsible), Aprovador (Accountable), Consultado (Consulted), Informado (Informed) — a cada pessoa para cada decisão ou tarefa importante em um projeto. Seu principal valor é prevenir os dois fracassos de equipe mais comuns: trabalho caindo pelas rachaduras porque ninguém é dono dele, e decisões travando porque muitas pessoas sentem que precisam aprová-las.
6. Mantenha uma alta proporção de perguntas em relação a afirmações ao longo do GROW
   Faça perguntas com muito mais frequência do que ofereça afirmações — o pensamento do coachee é o produto.
   O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas
7. Responsabilização Crucial: Cobrar Compromissos que Importam
   Crucial Accountability (VitalSmarts) é uma estrutura para lidar com compromissos não cumpridos, expectativas violadas e comportamento inaceitável mantendo o relacionamento intacto. O insight central é que a maioria das falhas de responsabilização acontece porque as pessoas evitam a conversa por completo ou a conduzem de formas que geram defensividade em vez de mudança. É uma estrutura prática fundamentada em pesquisa sobre conflito, atribuição e motivação — não um protocolo testado em ensaio clínico.
8. Separe quem faz (R) de quem é dono (A)
   A pessoa que faz o trabalho muitas vezes não é a pessoa que é dona do resultado — torne isso explícito.
   A Matriz RACI, na Prática
9. Crie espaço de pensamento em vez de preencher toda reunião com conteúdo
   A coisa mais valiosa que um gestor-coach oferece é tempo e espaço protegidos para reflexão — o que a maioria das equipes nunca tem.
   O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão
10. Revise a RACI quando o escopo ou a equipe mudarem
    Uma RACI construída no kickoff e nunca atualizada fica desatualizada no momento em que a primeira mudança acontece.
    A Matriz RACI, na Prática

Isso parece com os desafios que você pode estar enfrentando?

• Eu começo cada conversa de coaching do zero e nunca volto ao que a pessoa disse que faria da última vez→
• Quando alguém da minha equipe falha, todo mundo fica esperando que eu seja o único a dizer alguma coisa→
• Eu conto que não fiz, nós dois balançamos a cabeça, e na semana seguinte vou bater na mesma parede→
• Dou para minha equipe uma leitura afiada e precisa do que está dando errado e de como resolver, e eles concordam com a cabeça e vão embora→
• Quando revejo minhas conversas de coaching, eu falo muito mais que a outra pessoa→

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.