Ciclo de feedback no coaching: 10 práticas de coaching baseadas em evidências

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para ciclo de feedback no coaching, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Fechar o ciclo do GROW com revisão de sessão
   No início da próxima sessão, revise o que foi combinado e o que realmente aconteceu antes de definir uma nova meta.
   O Modelo GROW de Coaching, na Prática
2. Prática orientada com feedback direcionado
   Tente a tarefa você mesmo enquanto um orientador observa e fornece feedback imediato e específico sobre o processo.
   Aprendizagem Cognitiva: Aprender Tornando o Pensamento Visível
3. Ciclos de Feedback e Mudança de Comportamento
   Ciclos de feedback são o mecanismo pelo qual a informação sobre a diferença entre o desempenho atual e o desejado chega até quem age e impulsiona o ajuste. A cibernética estabeleceu a base teórica; décadas de pesquisa aplicada confirmam que a automonitorização e o feedback estão entre as técnicas de mudança de comportamento mais robustas — particularmente para comportamentos de saúde. As principais questões de design são a frequência do feedback, a métrica certa e a distância entre o sinal e a resposta.
4. Crie um ritual de reconhecimento do feedback para encerrar cada ciclo de acompanhamento
   Um ritual de encerramento breve e consistente após revisar dados comportamentais ancora o ciclo de feedback e evita que ele vire pura vigilância.
   Ciclos de Feedback e Mudança de Comportamento
5. Busque feedback desenvolvimental, não apenas feedback de desempenho
   Peça feedback que desafie suas suposições sobre como você vê, não apenas sobre como você tem desempenho.
   A Teoria Sujeito-Objeto de Kegan, de Forma Prática
6. Substitua conversas de avaliação de desempenho por conversas de feedforward
   Em conversas de coaching, pergunte "o que você poderia fazer diferente?" em vez de "o que deu errado?"
   Feedforward: Retroalimentação Focada no Futuro Que Realmente Muda o Comportamento
7. Faça o feedback fluir nas duas direções
   Dê feedback oportuno e específico — e peça feedback sobre sua própria gestão.
   Reuniões Individuais Eficazes, na Prática
8. Mantenha uma alta proporção de perguntas em relação a afirmações ao longo do GROW
   Faça perguntas com muito mais frequência do que ofereça afirmações — o pensamento do coachee é o produto.
   O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas
9. Use o ciclo de feedback de desempenho sem o Self 1
   Trate todo resultado como informação, não um veredito — ajuste sem julgar.
   O Jogo Interior: Silenciando o Self 1
10. Feche o ciclo com feedback regular e específico
    Metas sem feedback são motivacionalmente inertes — o feedback é a outra metade.
    Teoria do Estabelecimento de Metas, na Prática

Isso parece com os desafios que você pode estar enfrentando?

• Eu começo cada conversa de coaching do zero e nunca volto ao que a pessoa disse que faria da última vez→
• Eu pratico sozinho e só descubro depois que estava tudo errado, sem fazer ideia de onde saí do caminho→
• Olhar meus próprios números começou a parecer uma auditoria→
• Todo feedback que recebo é sobre se eu bati a meta, e nenhum deles toca nas suposições por baixo da forma como eu enxergo a situação→
• Eu me sento pra orientar alguém sobre o que aconteceu e a pessoa já está de guarda alta, porque sabe que eu já formei minha opinião sobre como ela foi→

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.