Práticas de coaching para planos com probabilidade composta
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para planos com probabilidade composta, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Audite planos para inflação de cenário
Antes de se comprometer com um plano que depende de várias coisas darem certo, conte as dependências.
A Falácia da Conjunção — Quando "Mais Detalhes" Parece Mais Provável - Enumere cenários e suas probabilidades antes de decidir
Escreva cada resultado significativo, atribua uma probabilidade e calcule o total ponderado.
Pensamento de Valor Esperado: Decidindo Sob Incerteza - Planeje obstáculos com planos de enfrentamento
Antecipe os obstáculos específicos mais prováveis de bloquear seu plano e pré-decida sua resposta a cada um.
Planejamento de Ação - Nomeie as premissas que precisam se manter para o plano funcionar
Todo plano repousa sobre premissas — liste-as e pergunte quão provável é cada uma.
Margem de Segurança - Teste cada probabilidade de componente separadamente
Antes de julgar uma afirmação conjunta, estime cada elemento isoladamente, depois verifique se a conjunção é menor.
A Falácia da Conjunção — Quando "Mais Detalhes" Parece Mais Provável - Faça um pré-mortem a partir da perspectiva da visão externa
Imagine que o projeto fracassou — depois pergunte qual tipo de fracasso de taxa de base o causou.
A Visão Externa - Preveja uma distribuição, não uma estimativa pontual
Represente sua previsão como uma faixa de resultados prováveis, não um único número previsto.
Previsão por Classe de Referência - Pense em probabilidades, não certezas
Substitua 'acho que isso vai acontecer' por 'acho que há 70% de chance de isso acontecer'.
Pensando em Apostas - Pré-identifique suas tentações antes de escrever o contrato
Saber especificamente quando e como você será tentado permite escrever um contrato que cubra esses cenários.
Contratos de Compromisso, na Prática - Projete decisões que funcionem mesmo se algumas coisas derem errado
Pergunte: esse plano exige que tudo dê certo? Se sim, redesenhe-o.
Margem de Segurança
Preocupações relacionadas
- quão específico deve ser um plano
Antes de contar com um plano, verifique se um estranho conseguiria executá-lo a partir da sua descrição escrita — se não, ele não é específico o suficiente.
Teste seu plano de ação quanto à especificidade antes de confiar nele
- plano de risco se-então
Os planos se-então (também chamados de intenções de implementação) especificam com antecedência como você vai responder às situações específicas que costumam descarrilar seus objetivos: "Se a situação X ocorrer, então eu vou fazer Y". Uma meta-análise de 94 estudos encontrou um efeito de médio a grande na realização de objetivos — uma das técnicas isoladas mais confiáveis na pesquisa sobre definição de objetivos.
Planejamento Se-Então, Explicado na Prática
- planejamento de risco para cisnes negros
Reserve capacidade para eventos que não estão no seu modelo de risco — porque os eventos mais danosos geralmente não estão.
Construa planos com folga para resultados fora do seu modelo
- erro de conjunção no planejamento
Antes de se comprometer com um plano que depende de várias coisas darem certo, conte as dependências.
Audite planos para inflação de cenário
- planejamento de contingência para metas
Antecipe os obstáculos específicos mais prováveis de bloquear seu plano e pré-decida sua resposta a cada um.
Planeje obstáculos com planos de enfrentamento
- encontrar a falha no seu plano
Assuma que o plano fracassou, depois faça todos escreverem por quê.
Execute o pré-mortem básico
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.