Escada da tomada de decisão: 10 práticas de coaching baseadas em evidências
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para escada da tomada de decisão, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Use "pegue o melhor": escolha pela sua única pista mais informativa
Ao escolher entre opções, identifique a pista mais diagnóstica e use-a — pare de buscar mais.
Heurísticas Simples: O Argumento de Gerd Gigerenzer para o Pensamento Rápido e Frugal - A Escada de Inferência
A escada de inferência de Chris Argyris descreve a jornada mental rápida e amplamente invisível dos dados brutos observáveis até uma crença firmemente sustentada e uma ação — selecionar dados, interpretá-los, fazer suposições, tirar conclusões e agir, muitas vezes em segundos. A prática é desacelerar essa subida e checar cada degrau, especialmente em situações de alto risco em que as conclusões parecem certas, mas podem estar construídas sobre seleções e suposições frágeis. - Sempre pergunte o que acontece depois do efeito óbvio
Para qualquer decisão, trace pelo menos duas etapas de consequências antes de se comprometer.
Modelos Mentais: A Abordagem do Latticework de Charlie Munger - Exercício de pensamento paralelo: todos os chapéus em sequência para uma decisão real
Passe uma decisão pendente real por todos os seis chapéus em sequência para experimentar o método completo antes de adaptá-lo.
Seis Chapéus do Pensamento, na Prática - Testar conclusões antes de agir sobre elas
Trate sua conclusão como uma hipótese e encontre uma evidência que a confirmaria ou a refutaria.
A Escada de Inferência - Reconheça quais decisões adiar ou delegar
Nem toda escolha merece o seu melhor cognitivo — identifique quais merecem deliberação séria.
Sobrecarga de Escolha, na Prática - Avalie soluções por custos, benefícios e adequação
Avalie cada solução pela probabilidade de sucesso, custos pessoais e adequação aos seus valores.
Terapia de Resolução de Problemas, na Prática - Classifique decisões por reversibilidade e importância
Separe as decisões em baixa importância/alta importância e reversível/irreversível antes de decidir.
Diário de Decisões: Aprendendo a Decidir Melhor com o Tempo - Resolvendo uma decisão com dois valores concorrentes
Quando dois valores se aplicam, use sua prioridade ranqueada para resolver a tensão em vez de travar.
Classificação de Cartões de Valores - Comando descentralizado
Empurre as decisões para as pessoas mais próximas do problema, delimitadas por uma intenção clara do comandante.
Ownership Extremo, na Prática
Isso parece com os desafios que você pode estar enfrentando?
- Eu fico pesando uma dúzia de fatores na mesma escolha que enfrento sempre, e tudo se mistura
- Eu vivo me queimando com escolhas que pareciam ótimas no começo e semanas depois deram errado
- Tenho uma decisão importante na minha frente e minha cabeça está fazendo tudo ao mesmo tempo
- Eu já decidi o que está acontecendo e estou prestes a agir
- Eu me torturo para escolher qual café pedir com a mesma intensidade que uso nas decisões que realmente importam, e não sei distinguir quais merecem esse esforço
Preocupações relacionadas
- hierarquia na tomada de decisão
Nem toda escolha merece o seu melhor cognitivo — identifique quais merecem deliberação séria.
Reconheça quais decisões adiar ou delegar
- etapas do modelo de tomada de decisão
Passe uma decisão pendente real por todos os seis chapéus em sequência para experimentar o método completo antes de adaptá-lo.
Exercício de pensamento paralelo: todos os chapéus em sequência para uma decisão real
- modelos de tomada de decisão
Quando modelos de campos diferentes apontam para a mesma resposta, a confiança aumenta; quando entram em conflito, você aprende algo importante.
Aplique vários modelos ao mesmo problema ao mesmo tempo
- modelo do processo de tomada de decisão
Passe uma decisão pendente real por todos os seis chapéus em sequência para experimentar o método completo antes de adaptá-lo.
- e depois? — tomada de decisão
Não pare na primeira consequência — siga a cadeia por pelo menos mais duas etapas.
Pergunte "e depois, o quê?" três vezes
- abordagens de tomada de decisão
Avalie cada solução pela probabilidade de sucesso, custos pessoais e adequação aos seus valores.
Avalie soluções por custos, benefícios e adequação
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.