意思決定のはしご:今日から試せる、根拠に基づく10のコーチング実践
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「意思決定のはしご」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 「テイク・ザ・ベスト」を使う:単一の最も有益な手がかりで選ぶ
選択肢の間で選ぶとき、最も診断力のある手がかりを特定してそれを使う——もっと探すのをやめる。
シンプル・ヒューリスティック:ゲルト・ギーゲレンツァーの「速く倹約的な思考」擁護論 - 推論のはしご
クリス・アージリスの「推論のはしご」は、観察可能な生データから確固たる信念と行動へと至る、急速でほとんど目に見えない心的な旅を描写する——データを選び、それを解釈し、仮定を置き、結論を導き、行動する、しばしば数秒のうちに。この実践は、この上りを遅くし、特に結論が確実に感じられても不安定な選択と仮定の上に築かれている可能性がある高い緊張を伴う状況で、各段を確認することにある。 - 明白な効果のあとに何が起きるかを常に問う
どんな決断についても、コミットする前に少なくとも二段階の結果を辿る。
メンタルモデル:チャーリー・マンガーのラティスワーク・アプローチ - 並行思考ドリル:実際の意思決定に六つの帽子を順に適用する
実際に保留中の意思決定を六つの帽子すべてに順番に通し、手法全体を適応させる前にまず体感する。
シックス・シンキング・ハット、実践的に使う - 行動する前に結論を検証する
自分の結論を仮説として扱い、それを確認または反証する証拠を一つ見つける。
推論のはしご - 先延ばしにする、あるいは委任すべき決定を見極める
すべての選択が自分の最高の認知能力に値するわけではない——真剣な熟考に値するものを見極める。
選択過負荷を実践する - コスト、利益、適合性に対して解決策を評価する
それぞれの解決策を、成功の見込み、個人的なコスト、自分の価値観との適合性で評価する。
問題解決療法 実践ガイド - 決断を可逆性とステークスで分類する
決断を、ステークスが低い/高い、可逆/不可逆という軸で、決める前に分類する。
決断ジャーナリング:時間をかけてより良く決めることを学ぶ - 2つの競合する価値観を伴う決定を解決する
2つの価値観が両方とも当てはまるとき、フリーズするのではなく、ランク付けされた優先度を使って緊張を解決する。
価値観カードソート - 分権的指揮
決定を問題に最も近い人に委ね、明確な指揮官の意図で境界を定める。
エクストリーム・オーナーシップを実践する
これはあなたが直面しているかもしれない課題に似ていますか?
- 何度も直面する同じ選択で、十数個もの要素を天秤にかけていて、全部がぼやけてしまう
- 最初は良さそうに見えて、数週間後におかしくなる選択で何度も痛い目を見ている — いつも目先のはっきりした効果しか見えなくて、決める前に「それでその後はどうなって、そのまた後は?
- 目の前に本当の決断がひとつあるのに、頭は全部を一度にやっている — 事実、不安、希望、疑い — が絡み合っていて、何もはっきり見えない。
- 何が起きているのかはもう決めてしまっていて、それに基づいて動こうとしている
- どのコーヒーを頼むかで、本当に大事な決断と同じくらい真剣に悩んでしまう
関連する悩み
- 意思決定の階層
すべての選択が自分の最高の認知能力に値するわけではない——真剣な熟考に値するものを見極める。
先延ばしにする、あるいは委任すべき決定を見極める
- 意思決定モデルステップ
実際に保留中の意思決定を六つの帽子すべてに順番に通し、手法全体を適応させる前にまず体感する。
並行思考ドリル:実際の意思決定に六つの帽子を順に適用する
- 意思決定モデル
異なる分野からのモデルが同じ答えを指し示すとき、確信は高まります。それらが矛盾するとき、あなたは重要な何かを学びます。
同じ問題に複数のモデルを同時に適用する
- 意思決定プロセスモデル
実際に保留中の意思決定を六つの帽子すべてに順番に通し、手法全体を適応させる前にまず体感する。
- 「それで、次はどうなる?」で意思決定を深める
最初の結果で止まらない。連鎖を少なくとも2ステップ先まで追う。
「それで、その次は?」を3回問う
- 意思決定アプローチ
それぞれの解決策を、成功の見込み、個人的なコスト、自分の価値観との適合性で評価する。
コスト、利益、適合性に対して解決策を評価する
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