Práticas de coaching para satisfação com as próprias decisões

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para satisfação com as próprias decisões, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Comprometa-se e pare de reavaliar
    Uma vez que você escolheu, feche a porta em vez de reabrir a comparação.
    Satisficing vs. Maximizing: Quando o 'Suficientemente Bom' Vence
  2. Pratique o satisficing em vez de maximizar
    Escolha a opção que atende seus critérios, em vez de buscar a teoricamente melhor.
    A Mentalidade do Suficiente: Contentamento Sem Complacência
  3. Satisficing vs. Maximizing: Quando o 'Suficientemente Bom' Vence
    Satisficing — termo cunhado por Herbert Simon — significa escolher a primeira opção que atende seus critérios, enquanto maximizing significa buscar a melhor opção possível. Pesquisas de Barry Schwartz e colegas descobriram que pessoas que habitualmente maximizam tendem a fazer escolhas objetivamente um pouco melhores, mas relatam menor satisfação, mais arrependimento e pior bem-estar — então, para a maioria das decisões cotidianas, 'suficientemente bom' vence.
  4. Adote o contentamento em vez da maximização
    Estabeleça um limiar de "suficientemente bom" antes de buscar, depois pare quando alcançá-lo.
    Sobrecarga de Escolha, na Prática
  5. Escolha maximizar ou satisfazer por decisão
    Reserve a maximização para as poucas escolhas de alto risco e duradouras; satisfaça o resto.
    Satisficing vs. Maximizing: Quando o 'Suficientemente Bom' Vence
  6. Defina um limiar de 'suficientemente bom' antes de buscar
    Decida seus critérios primeiro, depois pegue a primeira opção que os atende.
    Satisficing vs. Maximizing: Quando o 'Suficientemente Bom' Vence
  7. Trate sua decisão como mais definitiva do que ela é
    Feche mentalmente a opção de "desfazer" para parar a ruminação e aumentar a satisfação.
    Sobrecarga de Escolha, na Prática
  8. Avalie soluções por custos, benefícios e adequação
    Avalie cada solução pela probabilidade de sucesso, custos pessoais e adequação aos seus valores.
    Terapia de Resolução de Problemas, na Prática
  9. Avalie cada opção contra seus critérios antes de comparar as opções entre si
    Pontue as opções de forma independente primeiro — para que o conjunto de comparação não possa redefinir retroativamente o que parece bom.
    O Efeito Chamariz — Como Uma Opção Irrelevante Muda Sua Escolha
  10. Sobrecarga de Escolha, na Prática
    Quando o número de opções excede um limiar cognitivo, as pessoas ficam menos propensas a escolher, menos satisfeitas com o que escolheram e mais propensas ao arrependimento — um fenômeno que Barry Schwartz chama de "paradoxo da escolha". Reduzir opções estrategicamente e adotar um padrão de "suficientemente bom" são os remédios mais sustentados por evidência.

Preocupações relacionadas

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