Práticas de coaching para Revisar a ação, no resultado
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Revisar a ação, no resultado, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Aplique a AAR a sucessos, não só a reveses
Revisar o que realmente causou uma vitória produz percepção replicável; revisar só fracassos produz apenas evitação de perda.
Revisão Pós-Ação: A Ferramenta do Exército dos EUA para Aprendizado Contínuo - Revise as ações pela lente da cláusula de reserva
Depois de um resultado decepcionante, pergunte: eu agi bem? Se sim, a disciplina está completa — o resultado não é a medida.
A Cláusula de Reserva Estoica - Revise a execução de metas de processo separadamente dos resultados depois de cada desempenho
Avalie quão bem você executou suas metas de processo independentemente de ter vencido ou perdido.
Metas de Processo, na Prática - Avalie a qualidade da decisão separadamente da qualidade do resultado
Julgue o processo que você usou — não se ele funcionou — ao revisar uma decisão passada.
Diário de Decisões: Aprendendo a Decidir Melhor com o Tempo - Faça o debrief em relação às metas de processo, não apenas ao resultado
Após a performance, avalie se você executou suas metas de processo antes de avaliar o resultado.
Metas de Processo vs. Metas de Resultado no Esporte e na Performance - Terminar toda revisão com uma única ação resolvida
A revisão está incompleta até que você nomeie uma coisa específica que fará diferente amanhã.
A Revisão Noturna Pitagórica - Nomeie o impacto real em você ou na equipe
Diga que efeito o comportamento teve — em você, nos outros, no trabalho.
O Modelo de Feedback SBI, na Prática - Dê feedback no momento, não acumulado para avaliações
O feedback acumulado para uma avaliação periódica chega tarde e em massa — nenhum dos dois ajuda.
O Sanduíche de Feedback: Por Que Não Funciona e o Que Fazer Em Vez Disso - Separe julgamento de análise no debriefing
A AAR só produz aprendizado quando a fase de análise está livre de julgamentos de desempenho.
Revisão Pós-Ação: A Ferramenta do Exército dos EUA para Aprendizado Contínuo - Avalie o resultado e ajuste
Depois de implementar, avalie honestamente o que funcionou, o que não funcionou e o que fazer a seguir.
Terapia de Resolução de Problemas, na Prática
Preocupações relacionadas
- obter resultados pelo método ágil após uma perda
O Agile Results de J.D. Meier (também chamado Agile Getting Started, ou AGS) é um método de gestão do tempo construído sobre uma regra simples: nomeie três resultados no nível do dia, da semana, do mês e do ano, e concentre seu esforço em completá-los. O ritmo Monday Vision / Daily Outcomes / Friday Reflection é uma estrutura de praticante fundamentada em pesquisas sobre especificidade de objetivos e reflexão, não um protocolo formalmente estudado.
Getting Results the Agile Way (AGS), na Prática
- o que went well analysis
Revisar o que realmente causou uma vitória produz percepção replicável; revisar só fracassos produz apenas evitação de perda.
Aplique a AAR a sucessos, não só a reveses
- quando processo vs resultado objetivos debriefing para processo não resultado
Após a performance, avalie se você executou suas metas de processo antes de avaliar o resultado.
Faça o debrief em relação às metas de processo, não apenas ao resultado
- como avaliar o desempenho da maneira certa
Após a performance, avalie se você executou suas metas de processo antes de avaliar o resultado.
- avaliação de resultado pst
Depois de implementar, avalie honestamente o que funcionou, o que não funcionou e o que fazer a seguir.
Avalie o resultado e ajuste
- avaliação de resultado versus processo
Avalie quão bem você executou suas metas de processo independentemente de ter vencido ou perdido.
Revise a execução de metas de processo separadamente dos resultados depois de cada desempenho
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.