Práticas de coaching para apoio mútuo para alcançar metas em grupo

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para apoio mútuo para alcançar metas em grupo, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Teoria dos Sistemas de Metas: Como Suas Metas Trabalham Juntas (e Contra si Mesmas)
   A teoria dos sistemas de metas de Arie Kruglanski propõe que metas e os meios para alcançá-las formam uma rede associativa na mente, com cada elemento ligado aos outros. Quando um único meio pode servir a várias metas (multifinalidade), a motivação é amplificada; quando as metas competem pelo mesmo meio ou tempo (conflito de metas), perseguir uma pode suprimir ou extinguir a motivação para outra. A teoria é bem desenvolvida conceitualmente, com um conjunto de pesquisas experimentais que a sustentam.
2. Junte-se a um pequeno grupo de responsabilidade
   Relate a um pequeno grupo, em vez de a uma pessoa, para adicionar redundância e prova social.
   Parceiros de Responsabilidade
3. Projete meios multifinais — atividades que servem a várias metas ao mesmo tempo
   Atividades que avançam várias metas parecem mais energizantes e têm mais chance de serem iniciadas.
   Teoria dos Sistemas de Metas: Como Suas Metas Trabalham Juntas (e Contra si Mesmas)
4. Equilibre sua rede de metas para evitar o domínio de uma única meta
   Uma rede de metas dominada por uma única meta de alta prioridade vai privar todas as outras de atenção e recursos.
   Teoria dos Sistemas de Metas: Como Suas Metas Trabalham Juntas (e Contra si Mesmas)
5. Proteja seu senso de autonomia enquanto persegue a meta
   Mantenha a meta sua mesmo quando um coach, chefe ou parceiro está envolvido nela.
   Metas Autoconcordantes, na Prática
6. Construa uma hierarquia de metas em três níveis
   Combine metas de resultado (direção), metas de performance (referências) e metas de processo (foco momento a momento) em uma única estrutura.
   Metas de Processo vs. Metas de Resultado no Esporte e na Performance
7. Metas Ambiciosas: Quando Objetivos Audaciosos Ajudam e Quando Prejudicam
   Metas ambiciosas (stretch goals) — objetivos estabelecidos muito além do desempenho atual — estão entre as intervenções mais estudadas na pesquisa de motivação. Quando organizações ou indivíduos têm recursos suficientes e um histórico de sucesso prévio, metas ambiciosas melhoram o desempenho; quando os recursos estão esgotados ou a lacuna de capacidade é grande demais, elas confiavelmente aumentam a tomada de riscos, a trapaça e o desânimo. O conselho de "sempre desafie-se além" ignora essa condição limite importante.
8. Ancore cada meta a um valor pessoal nomeado
   Torne a meta uma expressão de um valor específico para que permaneça motivadora quando a dificuldade atingir o pico.
   Metas Autoconcordantes, na Prática
9. Participar de rituais coletivos e atividades compartilhadas
   Atividades de grupo sincronizadas produzem estados neurais afiliativos que a conexão individual não consegue replicar completamente.
   Cuidar-e-Fazer-Amizade, na Prática
10. Defina objetivos que se constroem sobre suas forças de assinatura
    Projete objetivos que deixem suas principais forças serem o veículo primário em vez dos seus pontos fracos.
    Forças de Caráter VIA, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.