Práticas de coaching para motivação intrínseca versus extrínseca — o que a pesquisa realmente mostra após uma perda

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para motivação intrínseca versus extrínseca — o que a pesquisa realmente mostra após uma perda, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Motivação Intrínseca vs. Extrínseca: O Que a Pesquisa Realmente Mostra
   Motivação intrínseca significa fazer algo porque é inerentemente interessante ou satisfatório; motivação extrínseca significa fazer isso por um resultado separável (pagamento, elogio, evitar punição). Pesquisas de Deci e Ryan mostram que recompensas tangíveis, esperadas e contingentes podem minar o interesse intrínseco em tarefas já prazerosas — mas a versão forte ("toda recompensa prejudica") é contestada. A questão prática é: que tipo de recompensa, para qual tarefa, sob quais condições?
2. O Efeito da Supervalorização: Quando Recompensas Matam a Motivação
   O efeito da supervalorização é a descoberta de que oferecer recompensas tangíveis e esperadas por atividades que as pessoas já gostam de fazer pode minar seu interesse subsequente nessas atividades uma vez que a recompensa é removida. Lepper, Greene e Nisbett demonstraram isso em crianças em 1973; meta-análises posteriores confirmaram que o efeito é real para tipos específicos de recompensa, embora a versão forte da alegação — de que qualquer recompensa prejudica qualquer motivação intrínseca — seja exagerada.
3. Recupere o interesse intrínseco depois que ele foi expulso
   O interesse intrínseco que foi minado frequentemente pode ser parcialmente recuperado removendo a recompensa e reconectando-se aos motivos originais.
   O Efeito da Supervalorização: Quando Recompensas Matam a Motivação
4. Fique atento à supersuficiência de justificativa — recompensas externas podem minar a motivação intrínseca
   Para comportamentos que você já acha intrinsecamente recompensadores, adicionar recompensas externas pode reduzir sua motivação de longo prazo.
   Manejo de Contingências e Economias de Fichas
5. Use recompensas inesperadas em vez de pré-comprometidas
   Recompensas inesperadas após um bom desempenho raramente minam a motivação; recompensas esperadas frequentemente sim.
   Motivação Intrínseca vs. Extrínseca: O Que a Pesquisa Realmente Mostra
6. Proteja a motivação intrínseca da supersjustificação
   Tenha cuidado com recompensas em coisas que você já gosta de fazer — elas podem minar o prazer.
   Teoria da Autodeterminação, Tornada Utilizável
7. Combine a estratégia de recompensa com o tipo de motivação
   Use recompensas externas onde a motivação intrínseca é baixa; proteja a motivação intrínseca onde ela é alta.
   Motivação Intrínseca vs. Extrínseca: O Que a Pesquisa Realmente Mostra
8. Conecte o desempenho ao propósito para sustentar o engajamento sob adversidade
   Fundamente o desempenho de alta demanda num "porquê" claro que seja estável quando as condições estão piores.
   O Estado Ideal de Desempenho, Explicado na Prática
9. Use recompensas que sinalizam engajamento, não conformidade
   Recompensas vinculadas à qualidade ou aos seus próprios objetivos protegem a motivação melhor do que recompensas vinculadas a simplesmente fazer a atividade.
   O Efeito da Supervalorização: Quando Recompensas Matam a Motivação
10. Monitore o interesse intrínseco ao longo do tempo
    A supervalorização é uma erosão lenta — verifique se você ainda acha o trabalho interessante, não apenas se está fazendo.
    O Efeito da Supervalorização: Quando Recompensas Matam a Motivação

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