Práticas de coaching para ponto de karatê
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para ponto de karatê, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Jiu-jitsu de negociação
Quando atacarem a sua posição, não revide — redirecione a força para o problema.
Getting to Yes: A Negociação Baseada em Princípios - Perceber os quatro cavaleiros
Identifique e substitua a crítica, o desprezo, a defensividade e o silêncio de bloqueio durante o conflito.
O Método Gottman, na Prática - Treino de propriocepção e consciência articular
As mudanças de peso lentas e precisas no tai chi reconstroem o senso de posição articular que o envelhecimento e a vida sedentária progressivamente corroem.
Tai Chi: A Evidência para uma Prática de Corpo e Mente - Ceder — encontrar a força com suavidade
Responda ao conflito ou à resistência com flexibilidade, não com contrapressão.
O Tao Te Ching na Prática - Respondendo ao conflito sem escalar
Em um conflito, trate o problema sem atacar a pessoa.
Ahimsa: Não-Violência como Prática Diária - Escolha os pontos de intervenção com mais alavancagem
Da cadeia completa, selecione dois ou três elos em que uma ação diferente teria desviado a sequência.
Análise Comportamental em Cadeia: O Método DBT Para Entender Comportamentos-Problema - Desloque a atenção para o foco externo sob pressão
Direcione a atenção para o efeito do seu movimento (bola, alvo, resultado) em vez da mecânica do seu corpo.
Congelar Sob Pressão, na Prática - Apresentando a compreensão a um professor (sanzen)
Leve sua resposta ao koan diretamente a um professor — não como uma explicação verbal, mas como uma demonstração viva.
Koans Zen: Investigação Além da Razão - Nunca Divida a Diferença, na Prática
As sete táticas centrais do Nunca Divida a Diferença são espelhamento, rotulagem de emoções, perguntas calibradas 'como' e 'o que', a auditoria de acusação, empatia tática, perguntas orientadas ao não e a voz calma de 'locutor de FM noturno'. Todas as sete funcionam a partir de uma ideia — empatia tática: nomear e expressar as emoções e perspectivas da outra parte para que ela se sinta compreendida, o que baixa as defesas e abre negociação real. Voss desenvolveu essas táticas no FBI onde a negociação com reféns exigia aproximação ao lado emocional da tomada de decisão humana; sua afirmação é que esse mecanismo opera igualmente em negociações de negócios, salários, relacionamentos e qualquer outro contexto onde os humanos negociam. A pesquisa de fundo — psicologia da emoção, teoria da negociação, pesquisa de empatia — apoia os mecanismos, mas as afirmações específicas sobre frequência de eficácia são baseadas em experiência clínica em vez de ensaios controlados. - A Habilidade STOP: Uma Técnica de DBT para Momentos de Crise
A habilidade STOP é uma técnica de tolerância ao sofrimento da DBT, e STOP é um acrônimo para quatro passos tomados em ordem: Pare (congele seu corpo, não tome nenhuma ação), Dê um passo atrás (fisicamente saia ou coloque o dispositivo para baixo), Observe (nomeie o que você sente, quão intenso é e o que você quer fazer) e Proceda com atenção plena (aja a partir de seus valores em vez de seu estado emocional). É projetado para crises de alta ativação — o momento em que você está prestes a dizer ou fazer algo que vai piorar a situação — e não substitui resolver o problema subjacente, mas insere uma pausa que dá à mente deliberativa uma chance de entrar. A base de evidências é para a DBT como um sistema em vez de componentes isolados; STOP não tem suporte de ensaio independente.
Preocupações relacionadas
- Quando getting para yes negotiation jujitsu
Quando atacarem a sua posição, não revide — redirecione a força para o problema.
Jiu-jitsu de negociação
- quando o tao te ching cedendo gostar água
Responda ao conflito ou à resistência com flexibilidade, não com contrapressão.
Ceder — encontrar a força com suavidade
- como identificar os gatilhos que ativam pensamentos disfuncionais na TCC
Encontre o evento externo específico que disparou a sequência — não o estresse de fundo, o gatilho real.
Identifique o evento desencadeante que iniciou a cadeia
- desescalada de conflitos no casal
Use pequenos sinais para desescalar o conflito antes que ele se espalhe — e receba-os quando forem oferecidos.
Faça tentativas de reparo cedo e aceite-as com boa vontade
- desescalar conflitos em casais
Use pequenos sinais para desescalar o conflito antes que ele se espalhe — e receba-os quando forem oferecidos.
- comer o sapo primeiro durante conflitos
"Coma o sapo" significa fazer sua tarefa mais importante e mais temida logo no início do dia, antes do e-mail, antes de qualquer outra coisa — essa tarefa é o seu sapo. A expressão vem do livro de Brian Tracy de 2001, "Eat That Frog!", e por trás dela está uma frase muitas vezes atribuída a Mark Twain: se você comer um sapo vivo logo pela manhã, nada pior vai acontecer com você pelo resto do dia. A regra funciona com base na observação de que importância e temor costumam andar juntos, então a tarefa que você mais quer adiar geralmente é a que mais importa. Fazê-la cedo gasta sua atenção mais fresca no trabalho de maior valor, e limpa o mal-estar de baixa intensidade que, de outra forma, drena a concentração pelo resto do dia. Os movimentos subjacentes são razoáveis — o trabalho mais difícil no auge da energia, priorização implacável, terminar uma coisa antes de começar outra. Mas vale ser direto sobre seu peso: isso é uma heurística de praticante de um autor de produtividade, não um protocolo estudado. Não há base de pesquisa por trás do enquadramento do sapo em si, e ele se encaixa muito melhor em alguns estilos de trabalho do que em outros.
Coma Esse Sapo, na Prática
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.