Práticas de coaching para metas do grupo mastermind
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para metas do grupo mastermind, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Atribua fases de projeto a pessoas combinadas com o gênio
Direcione a ideação inicial para gênios de Espanto/Invenção e as fases de execução para gênios de Tenacidade.
Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni) - Conduza uma sessão morfológica estruturada em equipe
O método é mais poderoso quando múltiplas perspectivas povoam as dimensões e valores.
Análise Morfológica, na Prática - Defina uma prioridade única para toda a organização por trimestre
Identifique a única coisa mais importante que a empresa deve realizar neste trimestre, e torne-a a prioridade máxima de todos.
Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco - Metas de um minuto: escreva-as curtas o suficiente para reler em um minuto
Uma meta que não pode ser declarada em uma única página é vaga demais para ser avaliada ou executada.
O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam - Esclarecer a Meta com precisão
Estabeleça exatamente o que a pessoa quer alcançar — não o tema apresentado, mas o resultado específico e assumido.
O Modelo GROW de Coaching, na Prática - Construa um Plano de Ação Massiva (MAP)
Faça um brainstorm de toda ação possível que poderia te aproximar do resultado, depois pode implacavelmente até as que realmente vão.
O Método de Planejamento Rápido (RPM) de Tony Robbins, na Prática - Mapeie a cobertura de gênio da sua equipe
Verifique se todas as seis atividades são cobertas por alguém que as considera energizantes.
Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni) - Torne as metas ambiciosas específicas, não apenas grandes
Uma meta ambiciosa precisa ser específica e mensurável para acionar os mecanismos que a fazem funcionar.
Metas Ambiciosas: Quando Objetivos Audaciosos Ajudam e Quando Prejudicam - Defina objetivos que se constroem sobre suas forças de assinatura
Projete objetivos que deixem suas principais forças serem o veículo primário em vez dos seus pontos fracos.
Forças de Caráter VIA, na Prática - Faça brainwriting em vez de brainstorming em grupo
Faça as pessoas gerarem ideias em silêncio e individualmente primeiro, depois reunir e construir sobre elas.
Pensamento Divergente: Gerando Muitas Ideias
Preocupações relacionadas
- Equipe idea generation
Faça as pessoas gerarem ideias em silêncio e individualmente primeiro, depois reunir e construir sobre elas.
Faça brainwriting em vez de brainstorming em grupo
- hábitos atômicos com minha equipe
Construa hábitos que fixam mudando seu sistema, não sua força de vontade: torne o hábito óbvio, atraente, fácil e satisfatório, e inverta esses quatro para os hábitos que você quer eliminar. Na prática, isso se resume a seis movimentos — pré-decida o quando e onde, ancore o novo hábito em um que você já faz sem falhar, reduza o começo para dois minutos, associe-o a algo que você realmente quer, conecte-o a quem você está se tornando e nunca pule duas vezes. A evidência não é uniforme entre os seis, e isso importa quando você decide onde investir esforço: intenções de implementação e bundling de tentação têm suporte experimental direto, enquanto a regra dos dois minutos e o empilhamento de hábitos são enquadramentos práticos construídos em mecanismos bem estudados — os limiares de 'dois minutos' e 'duas vezes' são heurísticas úteis, não descobertas mensuradas.
Hábitos Atômicos, na Prática
- resultados coletivos da equipe
Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
Alinhe-se em torno de resultados coletivos, não status individual
- definição de metas de comunicação
Estabeleça exatamente o que a pessoa quer alcançar — não o tema apresentado, mas o resultado específico e assumido.
Esclarecer a Meta com precisão
- alinhar-se às metas do gestor
Saiba pelo que seu gestor é medido e pressionado — seu trabalho aterrissa diferente quando se conecta a isso.
Mapeie as três principais prioridades do seu gestor
- metas orientadas para o ganho
Combine metas de resultado (direção), metas de performance (referências) e metas de processo (foco momento a momento) em uma única estrutura.
Construa uma hierarquia de metas em três níveis
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.