Baseado em resultados vs baseado em tarefas: 10 práticas de coaching baseadas em evidências

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para baseado em resultados vs baseado em tarefas, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Distinga resultados de tarefas ao definir seus três
   Um resultado é algo que você pode avaliar; uma tarefa é uma atividade que você pode marcar como feita — só resultados dizem se o dia foi bem-sucedido.
   A Regra dos Três para Produtividade, na Prática
2. Faça o debrief em relação às metas de processo, não apenas ao resultado
   Após a performance, avalie se você executou suas metas de processo antes de avaliar o resultado.
   Metas de Processo vs. Metas de Resultado no Esporte e na Performance
3. Entenda a hierarquia de três metas: resultado, desempenho, processo
   Use os três tipos de meta — mas saiba em qual focar durante a execução.
   Metas de Processo, na Prática
4. Metas de Processo vs. Metas de Resultado no Esporte e na Performance
   Metas de resultado (vencer, atingir uma pontuação) dão direção, mas estão apenas parcialmente sob controle de quem executa. Metas de processo (executar ações específicas ou manter um foco específico) são totalmente controláveis e impulsionam diretamente os comportamentos que produzem resultados. A pesquisa em psicologia do esporte indica que metas de processo e de performance produzem melhores resultados sob pressão do que metas de resultado isoladas — porque direcionam a atenção para o que realmente pode ser influenciado no momento.
5. Mantenha os OKRs separados da sua lista de tarefas
   OKRs dizem para onde você está indo; sua lista de afazeres diz o que você faz hoje — não misture os dois.
   OKRs para Pessoas, Não Apenas para Empresas
6. Pense em cenários e histórias, não em listas de tarefas
   Descreva seu resultado ideal para um período como uma narrativa curta antes de dividi-lo em ações.
   Getting Results the Agile Way (AGS), na Prática
7. Delegue o resultado, não o procedimento
   Defina o que "pronto" parece e por que importa, depois deixe o como para eles.
   Delegação Eficaz, Na Prática
8. Filtre metas pelo teste de controlabilidade
   Defina metas apenas para ações que você pode controlar diretamente — não para resultados que dependem de outros ou de sorte.
   Metas de Processo, na Prática
9. Revise a execução de metas de processo separadamente dos resultados depois de cada desempenho
   Avalie quão bem você executou suas metas de processo independentemente de ter vencido ou perdido.
   Metas de Processo, na Prática
10. Especifique comportamentos-alvo com precisão antes de desenhar qualquer sistema de recompensa
    O manejo de contingências falha quando o comportamento-alvo é vago — defina exatamente o que ganha a recompensa, em termos observáveis.
    Manejo de Contingências e Economias de Fichas

Isso parece com os desafios que você pode estar enfrentando?

• Eu risco uma lista inteira de tarefas e mesmo assim termino o dia sentindo que nada de verdade foi feito→
• Foi bem, então presumi que fiz tudo certo e segui em frente→
• Só defini pra mim um tipo de meta→
• Termino a maioria dos dias tendo arrasado minha lista de tarefas e me sentindo produtivo, mas de algum jeito a coisa que realmente me importa não saiu do lugar→
• Minha lista de tarefas só incha com tudo que poderia ser feito, e sem uma imagem clara de como é o “pronto” no final, não tenho como saber o que realmente merece estar nela.→

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.