Basé sur les résultats vs basé sur les tâches : 10 pratiques fondées sur des preuves
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour basé sur les résultats vs basé sur les tâches, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Distinguer les résultats des tâches en fixant vos trois
Un résultat est un effet que l'on peut évaluer ; une tâche est une activité que l'on peut cocher — seuls les résultats disent si la journée a réussi.
La règle de trois pour la productivité, en pratique - Faire le bilan par rapport aux objectifs de processus, pas seulement au résultat
Après la performance, évaluez si vous avez exécuté vos objectifs de processus avant d'évaluer le résultat.
Objectifs de processus vs objectifs de résultat en sport et en performance - Comprendre la hiérarchie à trois niveaux : résultat, performance, processus
Utilisez les trois types d'objectifs — mais sachez lequel privilégier pendant l'exécution.
Les objectifs de processus, en pratique - Objectifs de processus vs objectifs de résultat en sport et en performance
Les objectifs de résultat (gagner, atteindre un score) donnent une direction mais ne sont que partiellement sous le contrôle du sportif. Les objectifs de processus (exécuter des actions précises ou maintenir un focus précis) sont entièrement maîtrisables et déterminent directement les comportements qui produisent les résultats. La psychologie du sport indique que les objectifs de processus et de performance produisent de meilleurs résultats sous pression que les objectifs de résultat seuls — parce qu'ils orientent l'attention vers ce qui peut réellement être influencé dans l'instant. - Garder les OKR séparés de votre liste de tâches
Les OKR disent où vous allez ; votre liste de tâches dit ce que vous faites aujourd'hui — ne les fusionnez pas.
Les OKR pour les personnes, pas seulement les entreprises - Pensez en scénarios et récits, pas en listes de tâches
Décrivez votre résultat idéal pour une période comme un court récit avant de le décomposer en actions.
Obtenir des résultats à la façon agile (AGS), expliqué concrètement - Déléguer le résultat, pas la procédure
Définissez à quoi ressemble « fait » et pourquoi ça compte, puis laissez le comment à eux.
La délégation efficace, rendue concrète - Filtrer les objectifs par le test de la maîtrise
Ne fixez des objectifs que pour des actions que vous pouvez directement contrôler — pas pour des résultats qui dépendent d'autrui ou de la chance.
Les objectifs de processus, en pratique - Évaluer l'exécution des objectifs de processus séparément des résultats après chaque performance
Évaluez à quel point vous avez exécuté vos objectifs de processus indépendamment de la victoire ou de la défaite.
Les objectifs de processus, en pratique - Spécifier précisément les comportements cibles avant de concevoir tout système de récompense
La gestion des contingences échoue quand le comportement cible est flou — définissez exactement ce qui déclenche la récompense, en termes observables.
La gestion des contingences et les économies de jetons
Cela ressemble-t-il aux défis auxquels vous pourriez être confronté ?
- Je coche toute une liste de tâches et je finis quand même la journée avec l'impression que rien de réel n'a été fait
- Ça s'est bien passé, alors j'ai cru que j'avais tout bien fait et je suis passé(e) à autre chose
- Je ne me suis jamais fixé qu'un seul type d'objectif
- Je finis la plupart de mes journées après avoir bouclé ma liste de choses à faire et en me sentant productif, mais ce qui compte vraiment pour moi n'a pas bougé
- Ma liste de choses à faire ne fait que gonfler avec tout ce qui pourrait être fait, et sans image claire de ce que « fini » veut dire à la fin, je n'ai aucun moyen de savoir ce qui mérite vraiment d'y figurer.
Préoccupations connexes
- résultat vs tâche
Un résultat est un effet que l'on peut évaluer ; une tâche est une activité que l'on peut cocher — seuls les résultats disent si la journée a réussi.
Distinguer les résultats des tâches en fixant vos trois
- différence entre objectifs et résultats
Les objectifs de résultat (gagner, atteindre un score) donnent une direction mais ne sont que partiellement sous le contrôle du sportif. Les objectifs de processus (exécuter des actions précises ou maintenir un focus précis) sont entièrement maîtrisables et déterminent directement les comportements qui produisent les résultats. La psychologie du sport indique que les objectifs de processus et de performance produisent de meilleurs résultats sous pression que les objectifs de résultat seuls — parce qu'ils orientent l'attention vers ce qui peut réellement être influencé dans l'instant.
Objectifs de processus vs objectifs de résultat en sport et en performance
- résultats vs outputs
Un résultat est un effet que l'on peut évaluer ; une tâche est une activité que l'on peut cocher — seuls les résultats disent si la journée a réussi.
- processus objectifs vs résultat objectifs
Les objectifs de résultat (gagner, atteindre un score) donnent une direction mais ne sont que partiellement sous le contrôle du sportif. Les objectifs de processus (exécuter des actions précises ou maintenir un focus précis) sont entièrement maîtrisables et déterminent directement les comportements qui produisent les résultats. La psychologie du sport indique que les objectifs de processus et de performance produisent de meilleurs résultats sous pression que les objectifs de résultat seuls — parce qu'ils orientent l'attention vers ce qui peut réellement être influencé dans l'instant.
- objectifs de processus vs objectifs de résultat
Les objectifs de résultat (gagner, atteindre un score) donnent une direction mais ne sont que partiellement sous le contrôle du sportif. Les objectifs de processus (exécuter des actions précises ou maintenir un focus précis) sont entièrement maîtrisables et déterminent directement les comportements qui produisent les résultats. La psychologie du sport indique que les objectifs de processus et de performance produisent de meilleurs résultats sous pression que les objectifs de résultat seuls — parce qu'ils orientent l'attention vers ce qui peut réellement être influencé dans l'instant.
- gestion par les résultats vs par les processus
Évaluez à quel point vous avez exécuté vos objectifs de processus indépendamment de la victoire ou de la défaite.
Évaluer l'exécution des objectifs de processus séparément des résultats après chaque performance
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.