Basado en resultados vs basado en tareas: 10 prácticas de coaching basadas en evidencia

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para basado en resultados vs basado en tareas, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Distingue resultados de tareas al elegir tus tres
   Un resultado es algo que puedes evaluar; una tarea es una actividad que puedes marcar como hecha — solo los resultados te dicen si el día tuvo éxito.
   La regla de tres para la productividad, en la práctica
2. Analiza frente a las metas de proceso, no solo el resultado
   Después del rendimiento, evalúa si ejecutaste tus metas de proceso antes de evaluar el resultado.
   Metas de Proceso vs. Metas de Resultado en el Deporte y el Rendimiento
3. Comprende la jerarquía de tres metas: resultado, rendimiento, proceso
   Usa los tres tipos de meta —pero sabe en cuál enfocarte durante la ejecución.
   Metas de Proceso, en la Práctica
4. Metas de Proceso vs. Metas de Resultado en el Deporte y el Rendimiento
   Las metas de resultado (ganar, lograr un puntaje) dan dirección pero están solo parcialmente bajo el control de quien ejecuta. Las metas de proceso (ejecutar acciones específicas o mantener un enfoque específico) son totalmente controlables e impulsan directamente los comportamientos que producen resultados. La investigación en psicología del deporte indica que las metas de proceso y rendimiento producen mejores resultados bajo presión que las metas de resultado solas —porque dirigen la atención hacia lo que realmente se puede influir en el momento.
5. Mantén los OKRs separados de tu lista de tareas
   Los OKRs dicen hacia dónde vas; tu lista de pendientes dice qué haces hoy: no los mezcles.
   OKRs para Personas, No Solo para Empresas
6. Piensa en escenarios e historias, no en listas de tareas
   Describe tu resultado ideal para un periodo como una narrativa corta antes de dividirlo en acciones.
   Obteniendo Resultados a la Manera Ágil (AGS), en la Práctica
7. Delega el resultado, no el procedimiento
   Define cómo se ve "hecho" y por qué importa, luego deja el cómo a ellos.
   Delegación Efectiva, de Forma Práctica
8. Filtra las metas mediante la prueba de controlabilidad
   Establece metas solo para acciones que puedas controlar directamente —no para resultados que dependan de otros o de la suerte.
   Metas de Proceso, en la Práctica
9. Revisa la ejecución de las metas de proceso por separado de los resultados después de cada rendimiento
   Evalúa qué tan bien ejecutaste tus metas de proceso independientemente de si ganaste o perdiste.
   Metas de Proceso, en la Práctica
10. Especifica los comportamientos objetivo con precisión antes de diseñar cualquier sistema de recompensa
    El manejo de contingencias falla cuando el comportamiento objetivo es difuso — define exactamente qué gana la recompensa, en términos observables.
    Manejo de Contingencias y Economías de Fichas

¿Esto suena a los desafíos que podrías estar enfrentando?

• Tacho toda una lista de tareas y aun así termino el día sintiendo que no se hizo nada real→
• Salió bien, así que di por hecho que hice todo bien y seguí adelante→
• Solo me he puesto un tipo de meta→
• Termino casi todos los días habiendo tachado mi lista de pendientes y sintiéndome productivo, pero lo que de verdad me importa no se ha movido→
• Mi lista de pendientes sigue hinchándose con todo lo que podría hacerse, y sin una imagen clara de cómo se ve «terminado» al final, no tengo forma de saber qué merece realmente estar en ella.→

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.