Práticas de coaching para avaliação de resultado versus processo

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para avaliação de resultado versus processo, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Revise a execução de metas de processo separadamente dos resultados depois de cada desempenho
    Avalie quão bem você executou suas metas de processo independentemente de ter vencido ou perdido.
    Metas de Processo, na Prática
  2. Faça o debrief em relação às metas de processo, não apenas ao resultado
    Após a performance, avalie se você executou suas metas de processo antes de avaliar o resultado.
    Metas de Processo vs. Metas de Resultado no Esporte e na Performance
  3. Metas de Processo vs. Metas de Resultado no Esporte e na Performance
    Metas de resultado (vencer, atingir uma pontuação) dão direção, mas estão apenas parcialmente sob controle de quem executa. Metas de processo (executar ações específicas ou manter um foco específico) são totalmente controláveis e impulsionam diretamente os comportamentos que produzem resultados. A pesquisa em psicologia do esporte indica que metas de processo e de performance produzem melhores resultados sob pressão do que metas de resultado isoladas — porque direcionam a atenção para o que realmente pode ser influenciado no momento.
  4. Avalie o resultado e ajuste
    Depois de implementar, avalie honestamente o que funcionou, o que não funcionou e o que fazer a seguir.
    Terapia de Resolução de Problemas, na Prática
  5. Metas de Processo, na Prática
    Metas de processo são metas definidas pelas ações específicas que você vai realizar — "dar dez respirações lentas antes de cada saque" — em vez do resultado que você quer. Elas focam em comportamentos e técnicas sob controle direto do executante (como você executa), em vez de resultados (se você vence). A pesquisa em psicologia do esporte descobre consistentemente que metas de processo mantêm a atenção em ações controláveis, reduzem a ansiedade e melhoram a consistência de desempenho — especialmente sob pressão —, enquanto metas de resultado puras podem minar ambos.
  6. Projete metas de processo específicas, observáveis e sob seu controle
    Metas de processo precisam ser tanto acionáveis (você pode fazê-las) quanto observáveis (você pode confirmar que as fez).
    Metas de Processo vs. Metas de Resultado no Esporte e na Performance
  7. Avalie a qualidade da decisão separadamente da qualidade do resultado
    Julgue o processo que você usou — não se ele funcionou — ao revisar uma decisão passada.
    Diário de Decisões: Aprendendo a Decidir Melhor com o Tempo
  8. Distinga resultados de tarefas ao definir seus três
    Um resultado é algo que você pode avaliar; uma tarefa é uma atividade que você pode marcar como feita — só resultados dizem se o dia foi bem-sucedido.
    A Regra dos Três para Produtividade, na Prática
  9. Use uma meta de processo como âncora de atenção durante a performance
    Converta sua meta de processo mais importante em uma única pista de atenção que roda durante a performance.
    Metas de Processo vs. Metas de Resultado no Esporte e na Performance
  10. Mude a ênfase da meta diante da adversidade
    Quando uma meta de resultado se torna inatingível no meio da competição, direcione o foco explicitamente para as metas de processo.
    Metas de Processo vs. Metas de Resultado no Esporte e na Performance

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