Método do pensamento de segunda ordem: 10 práticas de coaching baseadas em evidências
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para método do pensamento de segunda ordem, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Pensamento de Segunda Ordem: E Depois, o Quê?
O pensamento de segunda ordem, disciplina associada ao investidor Howard Marks, significa rastrear as consequências das suas consequências — perguntar "e depois, o quê?" além do resultado imediato, chegando às reações, efeitos colaterais e retornos que se seguem. É uma heurística de raciocínio, não uma intervenção testada por ensaios, mas contraria o viés humano bem documentado de julgar uma escolha apenas pelo seu primeiro resultado, mais visível. - Antecipe as reações dos outros
Efeitos de segunda ordem costumam vir de como as pessoas respondem ao seu primeiro movimento.
Pensamento de Segunda Ordem: E Depois, o Quê? - Pergunte "e depois, o quê?" três vezes
Não pare na primeira consequência — siga a cadeia por pelo menos mais duas etapas.
Pensamento de Segunda Ordem: E Depois, o Quê? - Mantenha um diário de decisões de segunda ordem
Registre os efeitos posteriores que você previu, depois confira-os mais tarde.
Pensamento de Segunda Ordem: E Depois, o Quê? - Separe a visão de consenso da visão correta
Para ter uma vantagem, você precisa estar fora do consenso e estar certo — e o pensamento de segunda ordem é como chegar lá.
Pensamento de Segunda Ordem: E Depois, o Quê? - Mapeie o ciclo de retroalimentação
Pergunte se a consequência retorna e se amplifica ou se amortece.
Pensamento de Segunda Ordem: E Depois, o Quê? - Reverter e Reorganizar
Pergunte: e se a sequência fosse invertida, os papéis trocados, ou a ordem normal revertida?
SCAMPER: Uma Técnica Sistemática de Criatividade - Sempre pergunte o que acontece depois do efeito óbvio
Para qualquer decisão, trace pelo menos duas etapas de consequências antes de se comprometer.
Modelos Mentais: A Abordagem do Latticework de Charlie Munger - Perceba qual sistema está conduzindo
Antes de decidir, pergunte se este é um problema do Sistema 1 (resposta rápida) ou do Sistema 2 (trabalhoso).
Pensando, Rápido e Devagar, na Prática - Aplique o questionamento socrático ao seu próprio pensamento (não só ao dos outros)
Use os mesmos tipos de pergunta em suas próprias crenças que você usaria para investigar as de outra pessoa.
Questionamento Socrático
Isso parece com os desafios que você pode estar enfrentando?
- Meus planos ficam explodindo porque imagino o mundo parado depois que eu agir, e aí as outras pessoas envolvidas reagem ou dão a volta em mim de jeitos que nunca pensei em esperar
- Tenho o hábito de fechar uma decisão no momento em que o primeiro resultado parece bom e simplesmente parar por aí, e quero ir além
- Depois que as coisas acontecem eu sempre me digo que “sabia desde o início”, então nunca descubro se minha leitura dos efeitos em cadeia estava certa
- Quero uma vantagem aqui, mas não sei dizer se a minha opinião é realmente mais afiada do que o que todo mundo já pensa ou se estou só sendo do contra por ser
- Eu sempre sou pego de surpresa pelo jeito como coisas pequenas viram bola de neve
Preocupações relacionadas
- exemplo de pensamento de segunda ordem
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Pensamento de Segunda Ordem: E Depois, o Quê?
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- pensamento de primeira ordem
O pensamento de segunda ordem, disciplina associada ao investidor Howard Marks, significa rastrear as consequências das suas consequências — perguntar "e depois, o quê?" além do resultado imediato, chegando às reações, efeitos colaterais e retornos que se seguem. É uma heurística de raciocínio, não uma intervenção testada por ensaios, mas contraria o viés humano bem documentado de julgar uma escolha apenas pelo seu primeiro resultado, mais visível.
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O pensamento de segunda ordem, disciplina associada ao investidor Howard Marks, significa rastrear as consequências das suas consequências — perguntar "e depois, o quê?" além do resultado imediato, chegando às reações, efeitos colaterais e retornos que se seguem. É uma heurística de raciocínio, não uma intervenção testada por ensaios, mas contraria o viés humano bem documentado de julgar uma escolha apenas pelo seu primeiro resultado, mais visível.
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O pensamento de segunda ordem, disciplina associada ao investidor Howard Marks, significa rastrear as consequências das suas consequências — perguntar "e depois, o quê?" além do resultado imediato, chegando às reações, efeitos colaterais e retornos que se seguem. É uma heurística de raciocínio, não uma intervenção testada por ensaios, mas contraria o viés humano bem documentado de julgar uma escolha apenas pelo seu primeiro resultado, mais visível.
- pensamento de primeira, segunda e terceira ordem
O pensamento de segunda ordem, disciplina associada ao investidor Howard Marks, significa rastrear as consequências das suas consequências — perguntar "e depois, o quê?" além do resultado imediato, chegando às reações, efeitos colaterais e retornos que se seguem. É uma heurística de raciocínio, não uma intervenção testada por ensaios, mas contraria o viés humano bem documentado de julgar uma escolha apenas pelo seu primeiro resultado, mais visível.
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