Sistema 1, sistema 2 e sistema 3: 10 práticas de coaching baseadas em evidências

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para sistema 1, sistema 2 e sistema 3, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Pensando, Rápido e Devagar, na Prática
   Daniel Kahneman descreve dois modos de pensamento: o Sistema 1 é rápido, automático e intuitivo; o Sistema 2 é lento, trabalhoso e deliberado. Decisões melhores geralmente vêm de perceber quando um problema merece o Sistema 2 e deliberadamente desacelerar — embora algumas afirmações populares do livro (notavelmente certos estudos sobre priming) não tenham se replicado.
2. Perceba qual sistema está conduzindo
   Antes de decidir, pergunte se este é um problema do Sistema 1 (resposta rápida) ou do Sistema 2 (trabalhoso).
   Pensando, Rápido e Devagar, na Prática
3. Desacelere em decisões de alto risco e irreversíveis
   Ajuste a deliberação ao custo de errar: gaste o Sistema 2 onde a reversão é difícil.
   Pensando, Rápido e Devagar, na Prática
4. Adote a visão externa (taxas-base)
   Estime usando o histórico de casos semelhantes, não os detalhes vívidos do seu próprio caso.
   Pensando, Rápido e Devagar, na Prática
5. Ancore palavras do Sistema Maior em um palácio da memória
   Coloque cada imagem-palavra do Sistema Maior em um ponto para tornar números longos recuperáveis em sequência.
   O Sistema Maior: Codificando Números como Palavras
6. Reconheça arquétipos de sistema: os enredos recorrentes
   Aprenda o punhado de padrões estruturais comuns que produzem os mesmos comportamentos em ambientes muito diferentes.
   Pensamento Sistêmico
7. O Modelo dos Três Círculos: Mapeando Seus Sistemas Emocionais
   Entenda seus sistemas de ameaça, impulso e acalmamento — e descubra qual está hiperativo na sua vida.
   Terapia Focada na Compaixão: Acalmando o Crítico Interno
8. Desconfie da fluência fácil
   Trate 'isso parece obviamente certo' como um sinal para verificar, não um sinal para prosseguir.
   Pensando, Rápido e Devagar, na Prática
9. Desenvolva o pensamento de segundo nível, sistêmico
   Pratique sustentar múltiplos sistemas de valores como simultaneamente válidos, em vez de competindo pela dominância.
   Dinâmica Espiral, na Prática
10. Teoria dos Sistemas de Metas: Como Suas Metas Trabalham Juntas (e Contra si Mesmas)
    A teoria dos sistemas de metas de Arie Kruglanski propõe que metas e os meios para alcançá-las formam uma rede associativa na mente, com cada elemento ligado aos outros. Quando um único meio pode servir a várias metas (multifinalidade), a motivação é amplificada; quando as metas competem pelo mesmo meio ou tempo (conflito de metas), perseguir uma pode suprimir ou extinguir a motivação para outra. A teoria é bem desenvolvida conceitualmente, com um conjunto de pesquisas experimentais que a sustentam.

Isso parece com os desafios que você pode estar enfrentando?

• Uma resposta aparece na minha cabeça na hora e parece tão obviamente certa que eu simplesmente sigo, e só depois percebo que nunca pensei de verdade→
• Eu atropelo as decisões grandes e caras do mesmo jeito que atropelo escolher o almoço→
• Vivo prometendo que esse projeto vai levar algumas semanas e ele sempre estoura muito além disso, e até agora tenho certeza de que desta vez vai ser diferente por todos os motivos específicos de ele ser especial→
• Eu transformei meus números em palavras vívidas, mas elas ainda saem fora de ordem e se misturam→
• Essa bagunça parece estranhamente familiar→

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.