Autonomia da equipe: 10 práticas de coaching baseadas em evidências

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para autonomia da equipe, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Esclareça o que as pessoas podem decidir sem perguntar
   Defina a cerca: quais decisões qualquer pessoa da equipe pode tomar sem checar antes?
   Níveis de Delegação, na Prática
2. Alinhe-se em torno de resultados coletivos, não status individual
   Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
   As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática
3. Cobrir e avançar (trabalho em equipe em vez de silos)
   Toda equipe e departamento existe para apoiar os outros rumo à mesma missão, não para vencer localmente.
   Ownership Extremo, na Prática
4. Desempenho: recue e proteja as condições
   Uma equipe em Desempenho precisa de cobertura e recursos, não de direção.
   Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman
5. Crie uma cultura de responsabilização entre pares
   Equipes que só se responsabilizam mutuamente por meio do gestor não construíram responsabilização real alguma.
   As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática
6. Use a delegação como ferramenta de desenvolvimento
   Atribua tarefas do Q3 a membros da equipe prontos para se desafiar — e trate a curva de aprendizado como o objetivo.
   A Matriz de Eisenhower e a Delegação
7. Proteja seu senso de autonomia enquanto persegue a meta
   Mantenha a meta sua mesmo quando um coach, chefe ou parceiro está envolvido nela.
   Metas Autoconcordantes, na Prática
8. Trate cada pessoa como um indivíduo com necessidades e aspirações distintas
   Saiba do que cada membro da equipe precisa para crescer e ofereça apoio adaptado a ele.
   Liderança Transformacional na Prática
9. Empurre recomendações para cima, não problemas
   Exija que os liderados tragam uma recomendação junto com qualquer problema — é uma prática de delegação, não apenas uma economia de tempo.
   Níveis de Delegação, na Prática
10. Estabeleça responsabilização clara e de ponto único
    Um responsável nomeado, um padrão combinado e uma cadência de check-in definidos de antemão — não cobrança.
    Delegação Eficaz, Na Prática

Isso parece com os desafios que você pode estar enfrentando?

• Meu pessoal vive parando pra pedir permissão pra coisas pequenas que claramente são capazes de decidir, e cada uma dessas consultas atrasa tudo e diz a eles, sem eu querer, que não confio→
• Todo mundo no meu time está jogando em silêncio pelo próprio placar→
• Meus departamentos estão ganhando suas pequenas batalhas enquanto o todo perde→
• Meu time está funcionando muito bem sem mim agora, mas eu fico me metendo em decisões que eles poderiam tomar→
• Quando alguém da minha equipe falha, todo mundo fica esperando que eu seja o único a dizer alguma coisa→

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.