Coaching baseado em valores: 10 práticas de coaching baseadas em evidências

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para coaching baseado em valores, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Substitua conversas de avaliação de desempenho por conversas de feedforward
   Em conversas de coaching, pergunte "o que você poderia fazer diferente?" em vez de "o que deu errado?"
   Feedforward: Retroalimentação Focada no Futuro Que Realmente Muda o Comportamento
2. Reescreva instruções de treino de foco interno como equivalentes de foco externo
   Audite sua linguagem de treino e converta instruções focadas no corpo em instruções focadas no efeito.
   Foco Externo de Atenção, Explicado na Prática
3. Revise o alvo semanalmente para acompanhar movimento real
   Remarque cada domínio toda semana e compare — pequenos deslocamentos para dentro ou para fora são seu ciclo de retroalimentação.
   Alvo de Valores, na Prática
4. Mantenha uma alta proporção de perguntas em relação a afirmações ao longo do GROW
   Faça perguntas com muito mais frequência do que ofereça afirmações — o pensamento do coachee é o produto.
   O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas
5. Aumente a consciência e construa a responsabilidade simultaneamente
   Ajude a pessoa a ver sua situação mais claramente enquanto também a conecta ao pertencimento dela.
   O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas
6. Perguntas abertas poderosas em cada estágio
   Faça perguntas que convidem ao pensamento, não que sugiram respostas — e pergunte mais do que você fala.
   O Modelo GROW de Coaching, na Prática
7. Esclarecer a Meta com precisão
   Estabeleça exatamente o que a pessoa quer alcançar — não o tema apresentado, mas o resultado específico e assumido.
   O Modelo GROW de Coaching, na Prática
8. Fechar o ciclo do GROW com revisão de sessão
   No início da próxima sessão, revise o que foi combinado e o que realmente aconteceu antes de definir uma nova meta.
   O Modelo GROW de Coaching, na Prática
9. Modele os valores que você espera (influência idealizada)
   Torne-se um exemplo vivo dos valores que você quer que sua equipe tenha.
   Liderança Transformacional na Prática
10. Torne os valores centrais operacionais, não decorativos
    Use valores centrais em contratação, reconhecimento e tomada de decisão — não apenas no site.
    Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco

Isso parece com os desafios que você pode estar enfrentando?

• Eu me sento pra orientar alguém sobre o que aconteceu e a pessoa já está de guarda alta, porque sabe que eu já formei minha opinião sobre como ela foi→
• Quando oriento as pessoas, quase tudo que sai da minha boca é sobre o corpo delas→
• Trabalhar meus valores parece uma aspiração sem fim e sem placar→
• Quando revejo minhas conversas de coaching, eu falo muito mais que a outra pessoa→
• Dou para minha equipe uma leitura afiada e precisa do que está dando errado e de como resolver, e eles concordam com a cabeça e vão embora→

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.