Coaching basé sur les valeurs : 10 pratiques fondées sur des preuves

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour coaching basé sur les valeurs, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Remplacer les conversations d'évaluation de performance par des conversations de feedforward
   Dans les conversations de coaching, demandez « que pourriez-vous faire différemment ? » au lieu de « qu'est-ce qui n'a pas marché ? »
   Le feedforward : une rétroaction tournée vers l'avenir qui change vraiment le comportement
2. Réécrire les repères de coaching à focus interne en équivalents à focus externe
   Auditez votre langage de coaching et convertissez les instructions centrées sur le corps en instructions centrées sur l'effet.
   Le focus externe de l'attention, rendu concret
3. Passer en revue la cible chaque semaine pour suivre le mouvement réel
   Remarquez chaque domaine chaque semaine et comparez — les petits déplacements vers l'intérieur ou l'extérieur sont votre boucle de rétroaction.
   La cible des valeurs, rendue pratique
4. Maintenir un ratio question-affirmation élevé tout au long de GROW
   Posez des questions bien plus souvent que vous n'offrez des affirmations — la pensée du coaché est le produit.
   Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens
5. Élever la conscience et construire la responsabilité simultanément
   Aidez la personne à voir sa situation plus clairement tout en la connectant à sa propre appropriation de celle-ci.
   Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens
6. Des questions ouvertes puissantes à chaque étape
   Poser des questions qui invitent à réfléchir, pas des questions qui suggèrent des réponses — et questionner plus que ne pas énoncer.
   Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement
7. Clarifier l'Objectif avec précision
   Établir exactement ce que la personne veut atteindre — pas le sujet présenté, mais le résultat précis et approprié.
   Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement
8. Boucler la boucle GROW par une revue de séance
   Au début de la séance suivante, passer en revue ce qui a été promis et ce qui s'est réellement passé avant de fixer un nouvel objectif.
   Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement
9. Incarner les valeurs que vous attendez (influence idéalisée)
   Devenez un exemple vivant des valeurs que vous voulez que votre équipe porte.
   Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique
10. Rendre les valeurs fondamentales opérationnelles, pas décoratives
    Utilisez les valeurs fondamentales dans l'embauche, la reconnaissance et la prise de décision — pas seulement sur le site web.
    Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration

Cela ressemble-t-il aux défis auxquels vous pourriez être confronté ?

• Je m'assois pour accompagner quelqu'un sur ce qui s'est passé et il est déjà sur la défensive, parce qu'il sait que j'ai déjà ma conclusion sur sa performance→
• Quand je coache des gens, presque tout ce qui sort de ma bouche concerne leur corps→
• Travailler sur mes valeurs me paraît une aspiration sans fin sans tableau des scores→
• Quand je repense à mes séances de coaching, je parle bien plus que l'autre personne→
• Je donne à mon équipe une lecture précise et tranchante de ce qui ne va pas et de la façon exacte de le réparer, ils hochent la tête et s’en vont→

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.