Práticas de coaching para quando seis pensamento hats verde hat criatividade
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando seis pensamento hats verde hat criatividade, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Chapéu verde: gere novas ideias e possibilidades criativas
O chapéu verde é para gerar alternativas e possibilidades sem avaliação — quantidade e novidade acima de qualidade e correção.
Seis Chapéus do Pensamento, na Prática - Adiar o julgamento durante a geração
Gere ideias sem nenhuma crítica, depois avalie numa passagem separada.
Pensamento Divergente: Gerando Muitas Ideias - Maximize a quantidade de ideias antes de avaliar
Estabeleça uma meta explícita de quantidade -- gere pelo menos 20 ideias antes de revisar qualquer uma delas.
O Efeito Medici: Inovação na Interseção - Quantidade primeiro: gere o maior número possível de ideias antes de avaliar qualquer uma
A melhor forma de ter uma boa ideia é ter muitas ideias — a originalidade aumenta com o volume, então gere sem restrições antes de selecionar.
A Mente de Principiante na Prática Criativa - Adiar o julgamento durante a ideação
Separe gerar ideias de avaliá-las — a crítica vem depois, nunca durante.
Regras de Brainstorming de Osborn, na Prática - Defina uma cota de volume antes de julgar
Comprometa-se com um número mínimo de rascunhos ou ideias antes de se permitir avaliar qualquer uma delas.
Quantidade Sobre Qualidade: Como Mais Rascunhos Produzem Trabalho Melhor - Idear — gere opções antes de julgar
Produza muitas soluções candidatas, adiando a avaliação até ter quantidade.
Design Thinking, Passo a Passo - Separe as sessões de divergência e convergência
Mantenha a geração de ideias e a seleção de ideias em sessões separadas — nunca misture os modos.
Quantidade Sobre Qualidade: Como Mais Rascunhos Produzem Trabalho Melhor - O veto do óbvio: rejeite as três primeiras ideias antes de manter qualquer uma
Force-se a gerar mais vetando as primeiras ideias plausíveis — elas quase sempre são as mais óbvias.
Restrições Deliberadas, na Prática - Construa sobre as ideias dos outros com "Sim, e…"
Faça de cada ideia numa sessão em grupo uma plataforma para construir em cima, não uma proposta para avaliar.
Confiança Criativa, na Prática
Preocupações relacionadas
- quando o medici efeito quantity de ideas primeiro
Estabeleça uma meta explícita de quantidade -- gere pelo menos 20 ideias antes de revisar qualquer uma delas.
Maximize a quantidade de ideias antes de avaliar
- como evitar ficar preso à primeira ideia que surge
Identifique a ideia à qual você está mais apegado e depois a deixe de lado primeiro.
Mate seus queridinhos deliberadamente
- como gerar ideias
Busque um número alto de ideias; as melhores costumam vir mais tarde na lista.
Vá primeiro pela quantidade
- quando brainstorming rules ir para quantity
Defina uma meta de contagem bruta — o objetivo é muitas ideias, não boas ideias.
Buscar quantidade acima de qualidade
- Com restrições deliberadas o obvious veto
Force-se a gerar mais vetando as primeiras ideias plausíveis — elas quase sempre são as mais óbvias.
O veto do óbvio: rejeite as três primeiras ideias antes de manter qualquer uma
- Quando design pensamento ideate
Produza muitas soluções candidatas, adiando a avaliação até ter quantidade.
Idear — gere opções antes de julgar
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.